大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网络运营难招吗的问题，于是小编就整理了2个相关介绍网络运营难招吗的解答，让我们一起看看吧。
运营这个职业怎么样，学起来难不难？
好学，我以前本科读的电子商务，好一段时间在小企业做天猫。一般来说看你要做什么样的运营，如果是小企业在淘宝天猫开家店，那么你主要会运用各种促销活动，钻展，特价等等（个人觉得现在直通车的价格已经开不起了，个别关键字有人都出价到8，9块了）会看数据魔方，量子等统计，安排销售计划，然后给企业生产产品的种类和数量建议（很重要），优化物流。然后指导客服，仓管，安排从引流到售后一系列事宜等等以完成企业的销售指标（一般运营的权限还是可以的，可以选择部分引流品低于成本价做促销，当然你一定要能赚回来），薪水一般3K-6K吧。至于大企业，你没个5-10年经验还是算了，平台自己研发的那种。电子商务这个专业，学的东西太多，数学，现代物流，会计，商务，营销，统筹，概率学，计算机编程，数据库，网页设计，电子商务法，商法等等等等，所以这个专业的人基本都是全懂皮毛，没个专的，我是已经放弃现状，读软件工程去了
为什么现在招个人那么难？
招工难是现在社会普遍现象，那是因为劳动供给关系的改变，双向选择的结果！
以为为什么招工容易？
以前是自下而上的一种给予和施舍。那时大家的思路没有打开，能想到的，能做的工作就那几样：士农工商。每一类工种又是那么狭隘。可选择性基本没有，大家均处于无事可干的状态。创办一个企业，招一批工人，提供了就业机会，让大家可以养家糊口，有工作有事干的人比其他人是幸福的。员工感恩，敬畏老板，人人卖力干活。供大于求，属于单方面选择！
现在又为什么招工难呢？
1.工种的多样化。
新的工作层出不穷，人们挑选的机会自然多了起来，找工作会比较其他工作，比较其他人，犹如水一样，有落差就会有流动！
2人心浮躁，追求个性化。
生活节奏加快，人心浮躁。每个人都不想按部就班的在一个地方待下去。干了久了就想到了离开，感觉一成不变不是真正的自己，需要去追求内心的需求，能突出自己的能力，可能得到更多的自由，不想被工作束缚住。自由职业的兴起洽洽说明了这一点！
3.劳动关系的变革。
现在变革那么快，光靠老板一人的思想和能力，本就不可能快速变化实行社会的快速发展。必须集合应人之力，众人之智。所有现在是员工推动老板和公司在走的时代。员工变成了公司的助力器，员工好的创意和想法甚至能改变公司的行业地位，比如腾讯的微信产品。话语权的增强，导致员工更加挑剔企业。
公司选择员工，员工更要求选择公司。公司那么多，为啥非得去你家！哪里能实现我的理想和自由，呆着舒服，我就去哪家！
还有一句话你没说:为什么现在找工作那么难？
我之前上各种招聘平台发现两个现象:
1、想招高手，给低工资
特别是新媒体运营板块的人。
动不动要求三年以上的经验。
你可知道，三年的新媒体经验意味着这个人算是新媒体的从业老人了。
另外，工资开3000！
三年老手新媒体从业者，你给三千？？？
这个现象证明，公司压根就不懂行情。
不懂行情想招到人？
2、工资虚高
动不动就年薪百万不是梦。
你当求职者傻呢？还是傻呢？还是傻呢？
我说虚高都算是客气的，简直就是虚假。
一个专员，薪资待遇跟你说月入五万。
你这个行业到底是多暴利？
还有一些招聘信息里，不提什么要求，不给什么条件，就跟你写一大堆的鸡汤。
这种招聘信息要是真有人投简历，那我佩服！
就算是去面试了，我估计也是各种鸡汤洗脑吧。
这两种现象表明，现在的企业招人根本就是在瞎搞。
而为什么招不到？最核心的原因就是:薪酬是否具有竞争力。
具有竞争力不是谈梦想，也不是搞幌子。而是你实实在在能够给相应能力的人具体拿到手的实在价钱。
关于招聘难的问题，这个还是要具体问题具体分析吧。
首先行业原因：你所处的行业是否在走下坡路，夕阳行业，利润率不高，很多人才都转行了。这种行业变革，基本是不可逆的，也没什么很好的解决办法。
企业原因：你的公司经营管理的怎样，在行业内的口碑怎样，你可以去调查一下。直接百度一下某某公司怎么样，一些应聘过的人可能会有点评，不表露身份加入一些行业的QQ群，或者本地的人力资源群，问一下某某公司怎么样。你应该可以听到一些比较真实的评价。
用人部门和招聘人员的原因：拿出几个久招不到位的岗位分析一下，是用人部门的需求不合理，和市场脱轨，还是招聘者压根没有推荐几个人。如果是招聘者的原因，是否因为招聘方式单一，或者人手不够，事情太杂，花在招聘上的时间不够。
薪酬原因：企业的薪酬远低于行业平均水平，在名气，综合实力，福利方面也没有吸引力，自然招不到人。
至于为什么一年比一年难，可能因为现在网络越来越发达，信息越来越透明，如果公司本身没有吸引力，想靠信息差来招人，会越来越难。
总之还是要具体分析，对症下药。
到此，以上就是小编对于网络运营难招吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于网络运营难招吗的2点解答对大家有用。
