大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网络运营主管考核标准的问题，于是小编就整理了2个相关介绍网络运营主管考核标准的解答，让我们一起看看吧。
企业自媒体运营团队如何制定薪酬和考核？
简单说人话。
新媒体运营团队的薪酬，做个薪资调查，就是看看和你相似的企业招聘广告上的薪酬就行。
绩效考核看数据，点击量，转化率什么的，这个每个平台都有清晰统计，找到几个关键指标，找团队领导定量，很快搞定
谢邀，类似企业薪酬绩效的问题其实都涉及具体公司不同情况，所以要回答也只能从大概的方法流程讲一下。
先讲讲薪酬怎么定
首先当然是整个自媒体运营团队是怎么组成的，这个就和不同公司对自己的自媒体是怎么定位有关系了，有的就是一个品牌输出的窗口，那可能就放在市场部下面的，配个自媒体编辑文笔功底好一点的人就好了。有些对自媒体这块比较重视甚至是起到关键的推广引流等等作用，直接影响公司业绩的，那这些的运营团队人员往往就会比较大了，分工也会比较细一些，选题、寻找素材、写稿、推广合作、粉丝运营等等。
有了具体的岗位分工，其实对应而来还有对不同岗位的要求高低了，比如团队负责人需要相关多少年管理经验，具体某个岗位要求多少经验或者什么背景等，当然因为行业比较新，最后大概根据这个要求，可以匹配到公司内部的职级，比如自媒体团队负责人对应经理级，文字编辑对应主管级，素材收集对应专员级等等。
以上的级别就是对应发放薪酬的依据了，当然可以参照公司的整体薪酬标准来发放，同事要考虑到时候相关岗位市场稀缺薪酬偏高，如果的确如此那可以相应提高薪酬的标准，以满足市场招聘的需求，让相关岗位符合市场竞争力。
关于薪酬这块用最简单的话就是如此来说，当然在这个阶段就可以把不同岗位的薪酬有多少比例和绩效挂钩确定出来了。
接下去就是绩效了，
绩效其实涉及整个绩效循环，这里说考核就简单说说指标设定了。
其实自媒体的工作好坏评判相对来说还是有一些标准可以找的，如果要对相关岗位进行考核无非就是考核这些指标的达成情况了。
比如说在某时间节点时粉丝数量、涨粉数、文章数、文章浏览量、文章质量、互动情况、一些特别活动参与度、转化率等等。
至于选择哪些指标当然就可以重点选择最重要最核心的就可以了。
另外如果公司本身比较强大知名，有品牌号召力，那么就可以在一些文章质量、重点事件目标达成等等做一些考核，绩效和薪酬挂钩的部分也可以少一点。
如果公司本身平台比较一般，更看重团队个人的能力的，那么就可以把薪酬和绩效挂钩部分加大一些，激励性更好一些，提高薪酬的一些竞争力。
不管什么样的公司大致薪酬绩效设计的流程简化版大致如此，因为公司的情况也没有描述，在问答中实在不可能展开太多，有兴趣的朋友也可以具体找我沟通咨询。
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物流运营考核有什么好的方法和指标？
物流运营考核有什么好的方法与指标？我认为可以从三个方面来回答。
1.各个人员岗位职能划分明确，每个人都能明确要做的事。
制定每个员工岗位说明书，考核的时候按照定的目标来制定。
2.每个人如果付出多，就要有所补助，即多劳多得。
员工工作很大都是为了钱，只有钱到位，才能满足调动人的积极性。
3.至于各种指标如工作效率、客户投诉件数、迟到早退等，要进行不同权重分配，保证公平公正公开。
一个高效率的组织，一定是军事化管理，而军事化管理最大的弊端在于违反人性。所以，假如你要高效率的组织运作，一定要说到做到。让你的员工相信你，你能带给她们钱与公平。
如果你想知道进一步详细情况，请关注并留言。
到此，以上就是小编对于网络运营主管考核标准的问题就介绍到这了，希望介绍关于网络运营主管考核标准的2点解答对大家有用。
