大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于咨询方面的网络运营的问题，于是小编就整理了2个相关介绍咨询方面的网络运营的解答，让我们一起看看吧。
如何组建互联网运营团队？
我个人认为这个问题要放在具体情况进行分析，因为一般会问这个问题会有几种情况：
1.传统企业新项目或新部门组建；
2.互联网产品组建互联网运营团队；
如果是这样的情况，组建运营团队要做的第一件事是：分析清楚公司的期望和项目或部门的实际需求，因为在传统企业中，对于互联网运营的概念并不是特别清楚的，而且你会发现：
公司对于互联网运营的期待，更多的是快速产生业绩和销售，但是实际上互联网运营不一定是直接产生销售业绩的，传统公司对于“运营”本身是和互联网人有不同理解的，甚至可以说有可能存在较大的偏差，所以我认为首先要控制好这个方面的风险。
然后，分析清楚了公司的真实目标和项目的实际需求，理想的状态是可以同时实现，不理想的是需要你做出调整甚至取舍。
一般传统企业的互联网运营团队，需要配备的是：
1.运营负责人
2.平面设计
3.文案设计
这三个基本是最低标配，如果项目更大可以继续细分至：活动运营/社群运营等角色，一般而言目前的互联网运营团队较多的是新媒体运营团队或社群运营团队，纯粹开发新的产品进行互联网运营的也不少见，那么这个时候你的互联网运营团队还需要配置：1.产品经理；2.技术开发。
大致的框架是如此，我认为先明确运营的目标是最重要的，根据需要再去找人会更有效率，结果会更好。
打造团队第一步：目标
目标是成功的灯塔。网络营销要创造高业绩，企业必须设定明确的年度目标，季度目标、月度目标，网销团队必须清晰设定成交目标、询盘目标、流量目标，目标要具体量化可考核。
打造团队第二步：架构
网销运营团队要有完善的组织结构，上完课后，张总明确了网销团队的架构，梳理了各岗位的工作职责，立即组建了公司的网销团队。
打造团队第三步：执行
1、工作的计划
建立日工作计划、关键词计划、编辑工作计划、推广工作计划
2、工作报表
例如推广部建立每日B2B信息发布报表
3、询盘跟进报表
对成交、付款等交易信息和客户来源网站及渠道信息整理制表
4、数据分析
对网站展现、点击消费和成交转化率等信息进行数据分析
打造团队第四步：控制
上完课后，张总学习了单仁资讯为员工打造的会议经营日常管理，为公司团队建立了早会、夕会、周会、月会、定期培训、拓展、生日会等活动，充分调动了团队的积极性。
收入与付出成正比，完善工资核算机制
为网销团队建立一个持续成长、实现人生价值的平台。
只有掌握招聘网销团队的秘籍，利用科学的运营方法，才能实现网销的稳健发展。
氛围的建立
现在越来越多的90后年轻人进入互联网行业。相信做过管理的朋友都有体会到，90后更善于表达，也更注重工作体验，跳槽率很高。在经过和超过10位90后员工沟通过，发现他们的诉求主要是三点：是否能学到东西，薪水是否满意，工作是否干得快乐？
针对这三个维度，作为管理者，需要经常去问自己，是否做到了这些事情——
1，是否能学到东西？——我是否对于员工的培养和成长制定了长期的规划，我是否让他在项目中有发挥的余地，他什么时候能够独当一面？
2，是否能拿到满意的薪水？---薪资是否设计合理，是否存在较为灵活的绩效激励，有没有给出具体的调薪周期和标准？
3，工作是否快乐？-------团队的氛围如何，大家是否沟通顺畅，工作计划规范是否合理？
所以组建团队的时候，我觉得应3该要先把氛围先调起来。不是每一个人工作都是为了当上CEO，对于大多数人来说，每天工作过得充实，过得开心快乐最重要。那么在团队中，整天怨天尤人充满负能量的人是非常影响团队士气的，也是非常降低团队幸福感的，对于这种人，要么责令他改正自己的问题，要么就直接辞退。
给你一个建议，想招专业人员确实很难。现在招聘人员，整体来说招聘的一般都是九零后九五后。现在的九五后越来越多。那对于这些年轻人，哪怕他是没有做过的，如果你觉得这个人愿意尝试或者喜欢这样的工作，你可以把他招过来，然后安排他去学习操作的方法。让他成为你合格的网销人员，比如说你的推广，你的客服。你的编辑，你的美工啊，你的运营，这些人都可以通过后天学习让他来掌握这个方法，成为专业人员。现在外招专业人员是很难的，另外还有一个方法给到你，你可不可以在你内部选几个人，然后你让他去学习，学会这个方法。比如说我们单仁资讯有执行班，你直接让他去学习方法也是可以的。但是你可以内选人，这样的人往往稳定，对你的工资待遇各方面不是很计较，他可以来做网络，比如说出纳，会计、行政，人事。
就你公司现有的，包括原来做过线下销售的，可以呢，教他在线上怎么做咨询，他可以做客服。
原来的行政、出纳，都可以来选他做推广或者做编辑。所以内选的人，只要他愿意并且对这个工作感兴趣并愿意学习的话，很快都可以上手成为你的网络运营团队。因为在单仁资讯的学员当中，有太多的企业都是自选网络小白，快速组建网路运营团队，或者就在招聘的时候招人，可能他不是很专业，但是他愿意来从事这个工作，也可以让他去学习，他也可以成为这方面的专业人员。
员工不够优秀，其实员工是需要培养的，他是需要成长的。公司都在发展，员工到了公司之后，要跟上公司的发展速度。一方面他要自学成长，另一方面是企业要给他提供培训，让他学习成长。第三个方面，企业还有育人机制，要孕育员工成长，培养他成才。所以在这一块儿呢，每年还是要舍得投入一定的财力来让员工学习成长。
补充一点，你的网络运营团队准备要扩充。还有一个方法，就是你让现有的几个人把自己的操作手册整理成文字，就是现在他是用什么方法在做的，把它整理成文字，接下来你在招新人，你让让新人按照这个执行手册先去做。在做的过程中，去把这个手册不断的优化。这样一来，新人也会很快的进入工作状态。
本科生毕业后想进入咨询行业，请问咨询行业的薪资、公司选择是什么样的状况？我如何获取更多咨询行业的信息？
我在企管咨询行业有过十年工作，从小白到专家，给出我的建议，供参考。
1.企管行业的薪资
企管咨询行业的工资，小白到专家，从3500元/月到2.5万元/月不等，也有10万月薪的老师，看能力定薪酬。无咨询经验的小白，不管是什么学历，从3500元做起，边学边做。这样的公司不多，没有管理经验的小白，工作时，易造成项目夭折。很少咨询公司愿意有这个耐心来培训生手。
2.企管咨询行业的状况
企管咨询行业分为学院派和实战派二大类。
学院派是从未进入制造型公司任职过，而是从书本上念出来的理论知识，只会从别人的案例中学出来的管理经验，水深水浅未知。知识的巨人，行动的矮子。会用心灵鸡汤迷人，一旦去到企业公司解决实际问题，说的方法，云里雾里，谁都听不懂。因此，虽然是大师级，很少有人愿意花钱请进公司整合资源。
实战派的能力参差不齐，有从组长级进入咨询行业的，也有从主管级，经理级及总经理，副总级进入这个行业的，总的来讲，在公司的管理层摸爬滚打了几年，有实际管理经验，这派人动手能力强，理论知识稍有不足。派驻公司，解决公司问题却是独特的，效果也是不错的，因此，大部分项目都是这些人做出来的。
3.获取企管咨询行业信息的手段和方法
1 去前程无忧、卓博、智通人才网、百度网搜索企管咨询词条；
2 去微信、QQ、抖音、微视、西瓜视频、快手搜咨询顾问或企管咨询，还可以搜精益化生产、阿米巴经营等关键词。
3 问专业的咨询老师，所有的老师都会有几个群在运行，有什么信息都会在群里发布
4 关注各家咨询公司的公众号，学习企管咨询知识
综合分析，企管咨询顾问行业是考验人能力的行业，眼光、格局、思维方式、管理经验都很有挑战性，没达到老板的那个层级，做项目必失败无疑，有些套路会置项目于死地。请三思！
对于刚刚毕业的学生，建议先不要进入咨询行业。咨询行业是一种高智力劳动，通过你的实践经验的输出，帮助更多的企业去提升、规范管理。不仅仅是掌握理论知识，更多的是需要实战的经验，二者的完美结合，就是一个优秀的咨询师。
本人在实际工作中，也和很多咨询公司合作过，发现那些优秀的咨询师，都是既有丰富的专业知识和理论功力，同时也是在许多大型集团企业有过丰富的工作经验的人。
关于这个问题，之前我身边也有一个真实的案例，一位研究生朋友，刚毕业之后，就想去咨询行业，征求我的意见。
我问他为什么，他的理由是咨询行业收入高。
但是我问他，你能为客户带来什么价值，他沉默了。
【咨询行业的收入基本情况】
咨询行业工资水平差别非常大。国际咨询公司，起薪会比较高，麦肯锡起薪为30W-35W每年，Senior Consultant（内部晋升需要4-5年）年薪大概在70W-80W；如果是有几年工作经验并且具备 MBA 学历的人，进入麦肯锡可以谈年薪，作为 Engagement Manager（咨询公司每一个项目中实际参与的 Manager ），薪资可以达到80W+。
本土的咨询公司，起薪就会低许多，入门级别项目助理，最低的也就四五万一年，最高的如项目总监、项目经理，年薪也是上百万。而且咨询行业的工资部分是很低的，会跟进你的职位级别，给予一定的底薪，但更多的还是项目奖金。
【咨询公司的职务级别】
每个公司的职务名称及级别会有一定的差别，基本上可以分为6个级别：
- 助理分析师（Analyst）：无任何工作经验，适合刚刚毕业的学生，入职一般都是这个职位。作为最底层的职务，协助进行数据收集整理、调研、报告、建模等。
- 高级分析师（Sr. Analyst）：1-2年后会晋升到高级分析师，工作要求会更高，承担更大的职责。
- 咨询师（Consultant）：一般是MBA毕业后入职。主要职责包括：参与项目交流、项目分析、项目展示，客户沟通等。
- 项目经理（Manager）：一般是拥有几年实践工作经验，或者精通某项专业技能，对某一个行业熟悉。
- 项目总监或首席顾问（Principal）：对大的项目会全程跟进，与客户的高层领导沟通，承担一定的销售目标。
- 合伙人（Partner）：对于私有公司，合伙人是公司的拥有者；对于上市公司，合伙人是高级管理者。
没有经验的人员，一般咨询公司也是需要的， 那具体来做什么呢，可以协助项目经理，整理文档和表格，整理PPT，这些活都是比较初级的。
【咨询项目的收费情况】
咨询项目一般都是按照项目节点收费的，首付款一般没有什么问题，中间的付款取决于项目的成果，但最后的尾款，由于项目的预期差距，总是会很少拿到。下面是一个真实的项目案例的收费情况。某项目费用及付款方式举例。
本次项目费用总计为75万元。支付方式如下：
（1） 合同签订后，甲方支付乙方项目总费用的30%，即22.5万元；
（2） 第3个月末（完成2个项目节点），甲方支付乙方项目总费用的30%，约22.5万元；
（3） 第5个月末（完成4个项目节点），项目主体设计完成，甲方支付乙方项目总费用的25%，约18.75万元；
（4） 第9个月末，项目整体完成，甲方支付乙方15%的尾款，即11.25万元。
那么，在咨询公司，只有项目费用到帐，才会结算最终的奖金。如果项目做的不成功，项目款未到帐或部分到帐，那么奖金也是不多的。
【职业的选择】
要进入咨询公司，对自身的要求也是会非常高。
1、首先要具备一门核心的技能，比如财务、人力资源、组织设计、战略、绩效、质量管理、班组建设等。
2、要拓宽知识面，大量的阅读各行各业的知识，通过各种渠道来拓宽视野。
3、要培养较强的输出能力，包括文字表达、PPT制作、数据展现、文案制作等能力
4、生意头脑。要能说服、吸引客户，促成项目的成交。
所以，咨询项目并不是那么好做的。
综合建议，如果一开始选择咨询公司，但是工作一段时间后，还是要建议去甲方工作一段时间，获得实践经验。另一方面，咨询公司的工作都是有一定的SOP标准，很多工作思路、模板，还是比较有参考价值的。但达到理论和实践能够充分结合时，再去选择咨询行业，就会变的非常有价值。
到此，以上就是小编对于咨询方面的网络运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于咨询方面的网络运营的2点解答对大家有用。
