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是什么原因造成一个公司人员流通大？
首先我们得明确，一个公司人员流动性大，是公司发展、人员发展的需要，是一种常态。
一个正常运营的公司，在他快速发展道路上员工一定是来来去去的。相对地，一个人员固定、一成不变的公司才是可怕的，因为那很可能意味着固化和僵态。
日本的终身雇佣制给他们企业带来了严重的弊端，使得他们在国内乃至国际上的竞争力日益下降，所以他们也在着手改革，鼓励更大规模的人员流动。
很多大公司鼓励员工走出去，因为有进有出、有来有往，公司的人力结构才称得上健康，这个公司才会活络起来，发展旺盛起来。
奈飞公司，当他们的员工成长到一定阶段，需要新的职位新的平台的时候，通常鼓励这些员工走出去寻找更适合自己的天地，奈飞也乐于给这些员工提供帮助使他们获得更多的就业渠道。因为他们知道，只有最适合的人在最适合的岗位上才能创造最大化效益，优秀的人才不拘束于一地，他们出去都是带着奈飞的烙印而出，日后都可能是奈飞的伙伴。
同样的，快速成长的阿里巴巴也是如此，阿里创办至今，每年平均一万人离职，其中不乏成功的创业者和投资人。阿里把这些离职的同事叫做校友，把离职成为毕业。阿里甚至还经常会为这些离职的同事举办校友会，邀请他们回来叙旧。
因此，一个公司人员流动性大，其实是公司发展、人员发展的需要。当然，这里的流动，是指有出有进的流动，一味的入，那就毫无节制的扩张；一味的出，那就是人才的严重流失。
当然这种流动也不是毫无节制的，通常有一个比例控制，如20%左右，且这个比例随公司发展在不断增高中。也就是说管理者和员工，再更多地接受一个更大流动性的公司。
小结：一个健康发展的公司，出于公司发展、人员发展的需要，人员流动性大并没有什么问题，这是一种常态。
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新到一个公司，人都没认全就走了一批同事，来了一批同事，对于新入场的职场人士，无论对现实期望还是对未来的职业规划，都会产生很大的影响。以下之舟读书准备用产生原因、造成影响、解决思路三个板块内容来帮你解决这个问题。
首先我们来一起简要分析下公司为何人员流通比较大，初步分析主要有以下五点原因：
一、这可能是企业性质和经营特点决定的。
众所周知，劳动密集型企业比之科技创新企业人员流动大；生产代工企业比之高端制造业人员流动大；服务型企业比之生产型企业人员流失大。
作为“世界工厂”的珠三角地区近几年就出现“民工荒”，一线员工流失率居高不下。
看一组官方数据：据广东省人力资源和社会保障厅的返岗检测数据显示，仅仅在2018年，广东省的岗位缺口峰值就达到80-100万之多；年度内员工流失率达到50%以上的企业就占了35%左右，出现“招工难”和“高流失率”的“双突”现象。
如果你所在的企业属于以上企业性质和经营状况，出现高流失率也就不足为奇。
二、企业经营环境发生了重大变化。
企业经营环境包括宏观环境、行业环境。
企业经营的宏观环境包括政治、经济、社会、科技四大方面。企业经营环境对企业经营的影响不在此一一赘述。
举个大家都知道的例子：2008年金融危机，就导致我国沿海很多代工企业、制造企业裁员、关闭或者迁到西部地区。
企业经营的行业环境包括企业竞争者变化、企业的议价能力，供应商、销售商、替代品等的变化等等。以上这些因素都会导致企业经营业绩发生变化，从而导致员工大量流动。
尤其由于近几年国家对环保工作的重视，各地加强了环保督查工作，一些高污染企业受环保督察的影响，或改造，或减产，或停产整顿。如果你所在的公司遇见这样的情况，人员流动大也就不足为奇。
三、企业文化建设滞后导致企业人员流动比较大。
如果企业工作氛围不好，凝聚力比较差，员工缺乏职业生涯规划，内部没有合理的激励机制，员工没有缺乏归属感等等。那么，这样的企业肯定是留不住人的。
如果你所在的企业有以上的情况，人员流失比较大也正常。
四、企业内部管理文化导致员工流失率比较大。
阿里巴巴创始人马云说过，员工走人，不外乎两个原因：挣钱少，心委屈。
如果你所在企业恰恰执行的是低薪酬、严苛管理，员工待遇很差，升职无望，那么干一段时间就走人的现象就很普遍。
五、企业进行内部大幅度改革导致企业人员流动比较大。
以前的中国彩电大王长虹，在10年前可是很牛逼的企业，其企业名声享誉海内外。在以前的管理制度中，长虹就会在年终进行员工强制末位淘汰10%。如此庞大的企业，10%员工淘汰新招总量已经相当惊人。到年终，就会让人感到员工进进出出。
任正非在华为也表示，对于作不出成绩，不敢严格管理的主官，要坚持每年10%的末位淘汰。
如果你所在的公司处于改革的阵痛期，出现大量的员工流失不可避免。
合理和不合理的企业人员流动，都会对企业生产经营带来良性或者消极影响：
一定程度的人员流动，带来新的管理理念和新鲜血液，可以有效避免企业经营机制僵化，促进公司人力资源更新，吸引优秀人才，通过压力传导，激励员工努力工作，提高企业竞争能力。
不合理的人员流动，则不利于企业内部组织稳定，影响经营业绩稳定；可能造成企业核心机密外泄，企业形象受损；同时，造成人力资本的流失，增加了公司人力培训成本，增大了发生劳动关系风险的几率。
那么，如何避免不合理的员工流动，巩固企业内部组织的稳定呢。企业可以通过调整经营机制、推进企业管理、改善企业文化、提高员工获得感和幸福感来予以改善。
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