大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于胖东来网络运营部的问题，于是小编就整理了2个相关介绍胖东来网络运营部的解答，让我们一起看看吧。
如何经营一个有战斗力的营销团队？
第一：要有共同的目标且达成共识。
第二：发挥个人优势，人尽其才！有良好的沟通、互补！
第三：建立科学的竞争考核制度！激励团队的成员！树立学习的榜样！
第四：团队领导人要有自己的人格魅力，懂得倾财足以聚人，身先足以率人，打造凝聚力，做到士为知己者死！
做到以上四点必是有战斗力的营销团队！
第一，公司资源和支援是否到位
第二，业务培训是否到位且精准
第三，管理制度是否有效
第四，团队话事人人格魅力和能力，对手下的帮扶力度，说白了有利益才跟你干
第五，提成制度同比行业高
中国有没有真正有以帮助传统产业升级的带头大哥？
目前来看中国还没有这样的企业和企业家具备，华为、格力、海尔、福耀玻璃、胖东来集团他们都是在各自领域形成品牌优势，在走自己的发展之路。并没有形成可带动行业共同致富，成为行业整体推动的基石和推动者，我这么多年做下来也知道这是很难的事情。甚至就连胖东来的于总对于企业文化第一经营第二点的理念，都仅限在企业内部管理和培训考核上，无法形成可快速复制，能成为行业标杆可供大家去快速学习营业的模式。
马云是把毛泽东思想熟练掌握后用于开疆拓土，但是马云代表的是资本不是八百万卖家，所以在打下天下后原形毕露，成为国内外资本的代言人，而名声扫地！胖东来的企业文化很好，但是更倾向寺庙模式，所能影响的是内部和到寺庙的人，出了寺庙大家还是各干各的，无法对行业大众带来真正的，直接的影响。
这方面我们要像国外财阀集团学习，那些跨国公司之所以可以全世界扩展，被各国政府热情邀请投资。是因为其先进的经营理念和实际创富，形成了比较统一的结合，他们在产品标准、服务标准、企业管理标准、人员考核标准、供应商合作标准等方面形成了比较完美的统一。企业管理人员只需要在世界各地复制这些标准，保证标准执行落地，并进行监督就好。各个行业几个头部企业把各种标准一统，全国同行照做就好。
而中国传统行业的弊端就是缺乏各种标准，从企规、行规、国家标准都不统一，那各种设备、规范、运营怎么可能一致，没有统一的规矩大家各自为战怎么形成整体，陷入各种内斗内耗的例子比比皆是。代工厂互相低价竞争，让外国资本不断蚕食中国企业利润，那有钱来搞科技研发、提升品牌、三角债泛滥、当内斗形成主流，那从何讲诚信，合作共赢？
中国经济要想真正发展壮大，中国企业要想真正做大做强，不是一个企业就可以，华为那么强也不能什么都自己做，不还是被卡脖子，中国企业每年进口那么多不还是跟孙子一样人家说涨价就涨价！只有每个行业真正做大做强，我们的企业才能真正成为世界五百强。中国需要这样的带头大哥把毛泽东思想和胖东来文化相结合，把产品及服务体系与诚信的经营环境创造，打造可以快速全国复制的模式使大家可以共同致富，这才是邓爷爷喊的物质文明和精神文明两手都要抓，两手都要硬。虽然很难，但是我依然在砥砺前行，有这样的带头大哥我会以命相助！
到此，以上就是小编对于胖东来网络运营部的问题就介绍到这了，希望介绍关于胖东来网络运营部的2点解答对大家有用。
