大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网络自媒体运营总监的问题，于是小编就整理了2个相关介绍网络自媒体运营总监的解答，让我们一起看看吧。
如何运营新媒体创作团队？
凡事预则立不预则废，首先要做好准备。
如何准备，根据你的公司规模有关。根据你的问题，可以推断出你是出于一个成长型的公司。
首先，做一下岗位规划。
如果是以视频形式为主，需要有新媒体编辑1人+视频编辑1人+渠道推广1人，编辑需要精通娱乐类内容，直播视频等，视频编辑不用说，编辑视频的，渠道推广需要在各大视频网站、论坛等进行深度运营。
如果是以图文形式为主，需要新媒体编辑1人+平面设计1人+渠道推广1人，编辑需要擅长垂直领域的专业内容，平面需要擅长故事或者图形化表达，渠道推广擅长同上。
如果是以企业级服务为主，需要新媒体编辑1人+平面设计1人+渠道推广1人，新媒体编辑需要有采访能力，平面同上，渠道推广需要在线下论坛、会议等进行内容运营。
如果是以电商为主，需要新媒体编辑1人+平面设计1人+渠道推广1人，编辑商场消费类内容，平面擅长图形化表达，渠道擅长电商、贴吧、大号评论区进行深度运营。
其次，说一下新媒体各职能的主要工作。
新媒体总监：工作拆解+日常管理+目标达成+团队建设
新媒体编辑：选题策划+编辑组稿+排版校对+数据分析
用户运营：种子用户+账号互推+跨平台曝光+用户分析
平面设计：板式VI+日常图片+主题海报+H5制作
OK，基本上就这么多，希望能帮到你。
组建团队总的原则还是要根据公司发展的阶段来灵活调整。
首先必不可缺的一定要有一个运营者，这个运营者需要了解并部署整个新媒体运营部门的工作情况，协调公司内外部的资源。而现在大部分的情况是微信小编要承担运营规划的重任，还有一种情况是，新媒体运营人员也承担着内容、设计等各种工作。（这里并不是说谁重谁轻，只是分工还是要有偏重。）
个人建议，如果一般的小项目或者传统公司转型做移动新媒体推广，那么2.5人配置是比较理想的。
1、运营负责整体规划，监督并执行工作，推广以及活动策划，数据分析一并兼了
2、文案负责内容产出和微信平台上的设置维护，以及一些用户运营的工作也要兼了
3、最后的0.5指的是美工设计，一般公司都有设计，那么共用就好了
而作为一个新媒体运营负责人来说，在考虑人员安排的时候，这样想，如果招来一个人，你能给他安排满满的工作，那就招，如果你不能使其工作饱和，那么这个人就不用招。
而一些阶段性的设计工作以及技术开发工作，甚至活动策划工作，可能由于专业性比较强，但是又不用一直养着这么一个人，那么可以选择阶段性的外包，或者利用资源解决问题。
但是如果是大企业，并且尤其重视新媒体方面的项目，那么最好还是分工明确，因为新媒体工作确实是一个细致的活，很多可延展性，运营+文案+设计+策划+推广…
这个需要考虑到创业规模的大小和持续性，当然也没有固定的要求。
新媒体运营新手的月薪一般是多少？
做任何事情新手起步都不要想着赚钱，首先要做的事学习好基本功，每天坚持学习，进步，把每一项工作做好，做细，不断去向那些比自己优秀的前辈学习，总结，分享出有价值的东西，自然就会有粉丝，有粉丝自然会有收入。像马云说的，他之前根本没想过做互联网会赚到这么多钱，而他的初衷是：“让天下没有难做的生意”所以淘宝才会这么成功，让许多没文化，没学历的平民百姓提供就业，赚到钱！谢谢！
到此，以上就是小编对于网络自媒体运营总监的问题就介绍到这了，希望介绍关于网络自媒体运营总监的2点解答对大家有用。
