大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网络运营合伙协议模板的问题，于是小编就整理了2个相关介绍网络运营合伙协议模板的解答，让我们一起看看吧。
做网店的老板们有谁跟网络代运营合作过，推荐一下有哪些？托就别提意见？
我建议你还是自己去学一下好一点。凡事都要靠自己。现在很多网络待遇赢的都是骗钱的。真正说代运营的少之又少。感觉很不靠谱的。人家那些大电商大老板，人家都没有请代运营的，人家的运作是一个团队在运作。你不妨参考一下人家的运作方式。如果你想做大做强，你必须就要有自己的一个团队。建议你招一些刚刚毕业的电商专业的人来搭建你的团队。一来成本又低，风险又小。比较踏实一点。慢慢的壮大自己，才能让你在电商这条路一直走下去。谢谢。
你好，我回答一下这个问题。我自己也是做电商的，代运营基本都是不靠谱的，很多收费还不便宜，几千到几万不等，这还不算什么，主要很多收了钱根本就做了了什么有用的事情，就做一些最基础的，对我们店铺也没有实质性的改善。我相信很多做电商的朋友都会遇到代运营联系我们的，大家一定要差亮眼睛，还是建议自己从最起初的开始学习一下，一步步去做，不要心急，什么事都是慢慢来的，大家一定要看清楚不要被骗了，谢谢。
视频加载中...网络代运营！
1、不管你赚没赚钱，他一定是赚的
2、你想高收入，那就高投入
3、平台都一样，无非就是花钱没流量，花法有花样
4、自己花钱去学，少一个敌人
5、想免费在此得忠告，得到的一定是托
无论找不找代运营，都需要你老板自己懂一些，找代运营就相当于是找了一个打工的，打工的再好，也不会比老板更上心，所以老板自己会才是根本，如果真要找代运营，那么可以看看一些大的培训机构，看看他们是否提供这样的服务，这样的相对来说，保险一些，不过他们都会推荐给你相应的课程，都会让你去参加学习，或者收费很高，有利有弊，看你自己如何考虑了。
选择代运营公司前需要考核以下几个问题：
1.岗位人员是否齐全，代运营尤其是短视频类，至少要有编导、导演、摄像、后期、运营；
2.是否了解平台规则和玩法
3.是否有足够的运营经验
4.是否有后续资源支撑
善道传媒短视频代运营前期会对标同类账号，根据企业定位建立并维护新账号，此外还包括原创脚本编写拍摄、后期剪辑、数据分析优化、每周汇报数据详情等等，根据不同公司需要，会提供演员参与拍摄。荷堂月色 电商论坛
两人合伙开公司，甲方乙方各出资50%，甲方负责运营管理乙方只投资，该怎么签合同？
首先把股份分好，决不能五五分
一定不要按出资分配股份：五五开
创业黄金法则：先小人，后君子；讲道理的是朋友，讲利益的是君子！
那么应该如何合理分配股份了？
股份分配的时候要充分考虑资金、人力、资源等要素的重要性，本案例中，只有资金和人力，那么要考虑资金在项目的权重，人力在项目中的权重，以及每个人在资金中出资的比例，在人力出资中的比例。
股份=资金在项目中的权重*资金出资比例+人力在项目中的权重*人力出资比例
1、人力在项目中权重为10%，说明该项目最依赖资金，人力起的作用很小。
甲=90%*50%+10%*0%
=45%
乙=90%*50%+10%*100%
=55%
此时甲乙双方股份比例为45%：55%
2、人力在项目中权重为20%，说明该项目较依赖资金，人力起的作用较小。
甲=80%*50%+20%*0%
=40%
乙=80%*50%+20%*100%
=60%
此时甲乙双方股份比例为40%：60%
3、人力在项目中权重为30%。
甲=70%*50%+30%*0%
=35%
乙=70%*50%+30%*100%
=65%
此时甲乙双方股份比例为35%：65%
4、人力在项目中权重为40%。
甲=60%*50%+40%*0%
=30%
乙=60%*50%+40%*100%
=70%
此时甲乙双方股份比例为30%：70%
根据人力和资金对项目的贡献度/权重来分配股权，充分考虑了资金和人力的因素，这是较为公平的分配方式，合伙创业，先前不计算，事后难免会算计，既然决定创业，就用商业的方式来运作，摒弃江湖做派，利益谈清了，才能友情事业两不误。
希望对你有帮助。
专注小微企业和创业团队的股权设计和激励，业余爱好搏击
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合伙开公司，虽然双方都出资50%，但是股权还是不能够五五分，必须得有一个人具有比另一个人多的股权，这样其中有一个人就具有话语权，能为公司做出决策。具体分配股权要注意以下几个原则:1.控股原则，创始人拥有绝对控股原则，2.预留原则:为未来的人才留预留15-20%的股权3.奖励原则:根据对公司的贡献分配股权。
1.看资金和资源
双方如果出资不同，那么出资多的人承担的风险自然更高，理应得到更多的股权。如果双方各工资50%，那么就应该看谁掌握的资源多，如果觉得运营更重要，那么运营人就应该40%，如果认为负责投资的人能力更强，资源更优，负责投资的人应该得40%。
2.看谁是带头人
公司的创立一般总是会有一个带头人，往往带头人花费的精力和心血更多，而且承担的风险和压力也更大，所以带头人一般是要占多数股权。
3.看合伙人的能力
创业初期不应该把股权分得过于充足，可能合伙人的能力不足，在这个职位上难以支撑，如果一开始占有很多的股权，将来很难处理。一开始分配的少一些，如果能力很强，则可以激励他，如果不足也好处理一些。
个人建议:创业投资分配股权对于后期公司的运作非常关键，而且可以减少后期的合伙人之间的矛盾，所谓“亲兄弟，明算账”，先小人，后君子。因为一开始就没有分配好股权，后面意见不同或者利益分配不公平，合伙企业算伙的有很多，不管关系多好，还是要先处理好。
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到此，以上就是小编对于网络运营合伙协议模板的问题就介绍到这了，希望介绍关于网络运营合伙协议模板的2点解答对大家有用。
