网络马总运营团队,马总运营团队真假_网络运营

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阿里王帅暗讽马化腾通过投资控制了合作伙伴的命。腾讯的「去中心化赋能」到底是真赋能，还是间接控制生态内的合作伙伴？

先来看一下王帅这样说的背景。

网络马总运营团队,马总运营团队真假

12月6号，《财富》全球论坛在广州召开，全球上千位商界领袖在会场，这是一个非常重要非常关键的场合，马云谈到腾讯的时候，不留余地的给腾讯点赞，认为腾讯是一家伟大的公司，表示阿里尊重腾讯并且会向腾讯学习。作为竞争对手，马云对腾讯的评价，可以说是非常难得的好评了。

后来，主持人问马化腾如何看待与阿里的竞争，马化腾说与阿里的竞争太多了，他感到苦恼。然后话锋一转，马上又说，腾讯更开放，把自己的半条命交给合作伙伴。明眼人都知道，马化腾这是暗讽马云的阿里巴巴垄断、不够开放。

按照马化腾的意思，只有腾讯会给合作伙伴生路，阿里会锁死合作伙伴的生路，说实话，作为一个外人，我都觉得这话说的有点过分。两家公司竞争在所难免，但是作为顶级商业领袖，在公开场合点评竞争对手，一来显得不够风度，二来，你说阿里巴巴不够开放，但是阿里巴巴的平台上活跃着几百万上千万的卖家，阿里带动了四通一达等快递公司，来自阿里巴巴的包裹养活了全国几百万快递员。

第二件事情是在乌镇，所谓大佬聚会，刘强东王兴组局，叫上了一帮腾讯的小弟一起吃饭。你们组局吃饭不要紧，但是利用公关推动舆论来攻击马云，说马云被孤立，这就太恶心了。

另外昨天，腾讯、京东宣布投资唯品会，业内人士一看就知道，这是腾讯在继续统战，把能跟阿里巴巴对抗的公司全部都拉过来，跟阿里巴巴对抗。

腾讯搞了那么多事情，就是为了打压阿里巴巴，这本都是商业竞争行为，无可厚非，但是作为大佬，马化腾在公开场合说阿里封闭，有点不合理，作为阿里集团公关委员会主席，王帅稍微做点回应，实在是太正常不过了。

再来说说腾讯号称的去中心化赋能。

这件年中国互联网大谈“去中心化”，2014年十二月张小龙详细阐述微信公众平台的八大观点，把这个概念推向高潮。其中一点是说“微信要打造一个真正的去中心化系统，不会提供一个中心化的流量入口来给所有的公众平台方、第三方”。

但是你现在回过头来看，张小龙所说的去中心化实现了吗？微信真的像张小龙所说“不会提供一个中心化的流量入口来给所有的公众平台方、第三方”？完全扯淡。

别的不谈，我们就看腾讯的几次大的战略投资。滴滴、京东、58同城、美团点评、摩拜、唯品会、拼多多等等，所有的投资案例，都是以微信提供入口为前提进行的整合。

上面这张图，是微信钱包页面的截图，这个截图是中国互联网中心化最极致的体现。当全国14亿人口中的9亿人都在使用微信、当网民超过50%的上网时间都交给微信的时候，腾讯或者说微信本身就成了互联网的中心，腾讯也正是因为微信这个互联网的中心才得以整合众多中小创业公司对抗阿里。

看到这里你就明白了，腾讯自己就是互联网的中心，所谓的“去中心化”，只不过是模糊了一个概念，把微信排除掉了。意思就是，微信是互联网的中心，你们这些小公司，接受腾讯的投资之后，我微信给你们开入口，在微信这个入口里，你们是平等的、开放的、扁平的、去中心化的。

阿里王帅怒怼马化腾，说明了什么？说明阿里真的急了。

马化腾说的将半条命交给合作伙伴，是指的腾讯将原有的业务、要控股的业务进行精简，聚焦在最为核心的通信社交平台、内容产业等业务上，其他则交给合作伙伴。

腾讯走出这一步，曾经无比艰难。当年，360和腾讯爆发了3Q大战，结果腾讯几乎没有人支持，就是因为当时腾讯是封闭的模式，什么都自己做，看见好的机会，就要山寨过来，结果导致被行业孤立。当时计算机世界杂志写了一篇著名的《狗日的腾讯》，就是腾讯当时处境的反映。

在3Q大战中，360大获全胜，腾讯灰头土脸。马化腾痛定思痛，连续举办了10场《诊断腾讯》的会，邀请行业专家、意见领袖给自己出主意，后来腾讯开始走开放路线，从自己做到帮合作伙伴赋能，然后做大生态。

比如，腾讯将电商分离，给了京东，支持京东做大电商；比如，腾讯将搜索分离，给了搜狗，支持搜狗做搜索。

就在刚刚，腾讯和京东投资唯品会，听说唯品会最早是接触了阿里的，结果最后选择了腾讯。这一招，对于阿里来说是很致命的。

因为唯品会的强项也是阿里的强项，即在服饰、美妆等女性品类上。当唯品会和京东、腾讯结盟后，一方面，唯品会会实力大增；另一方面，京东也会弥补自己在女性用户上的短板。加上腾讯在流量、内容上的优势，标志着腾讯系在电商上如虎添翼。

面对腾讯系的发展壮大，阿里怎么不着急？这时候，彪悍的王帅肯定要怼一下腾讯了，只是这种口水战没什么用，关键还是在商业战场上看看怎么出招。

论投资黑洞阿里要比腾讯厉害多了吧，往进了说有刚刚失宠的OFO，有股价大跌的高鑫零售；在这之前还有“笼中之鸟”趣店，被虚晃一招的锤子……难道阿里忘了自己的“并购魔咒”了？

其实这种看法并不是没有依据的恶意抹黑，而是来源于此前阿里众多投资项目的失败。马爸爸确实是一个很成功的创业者，但是在投资这件事情上他的表现却并不理想。甚至有人戏称阿里的投资为“并购魔咒”，被阿里收购的创业公司大多反向平平，更有的甚至沦为路人……

2005年名不见经传的阿里全资收购雅虎中国，但8年以后，一代搜索引擎霸主中国雅虎，却宣布不再对中国提供服务。14年，UC浏览器也被阿里全资收购，现在UC已然变成一个附带浏览器功能的新闻阅读软件了，只能靠着浮夸的震惊体来吸引用户，不禁让人觉得可惜……15年11月，阿里收购优酷土豆。到了2017年6月优酷视频的活跃用户，已经从排行版首位跌落到第十名，从亏损变成巨亏。

阿里巴巴的收购之所以会变成魔咒，是因为阿里巴巴的收购目标从来不是看好这个项目和产品，适时投资以期日后的回报率。阿里只有一个目的，就是只为阿里巴巴这个庞大帝国的长远战略目标服务，成为一颗螺丝钉。

我们再看腾讯，腾讯投资企业的代表要属京东了。京东被腾讯投资后，不但没有失去其自主性，反而还发展的越来越好了，旗下的京东物流和京东金融都已经独立且分别实现盈利。很显然腾讯的投资战略并没有阿里的侵略性那么强，那阿里此时提出这样观点有何目的呢？

我想或许是因为最近腾讯接连投资永辉超市和唯品会，导致阿里线上线下腹背受敌，感受到威胁的缘故吧。但是无论两家如何竞争，消费者最希望看到的是两家良性竞争，从而共同进步；而不是互相嘲讽，控制舆论。

赋能，只能是技术上或者流量上的，没有去中心化的概念。只要是赋能，必然附带某种利益，一定是以自己为中心的。如果自己都没有中心，那还用什么赋能？

毫无疑问，腾讯的赋能是以微信的流量为中心的，阿里巴巴的赋能是以交易平台为中心的，两个没有本质的区别。所有被赋能的企业，都会逐渐变得离不开。

很多人说，阿里巴巴收购的企业多数都消失了，其实是误解。一是，这些公司成为了阿里巴巴的一部分，而阿里巴巴的高达5000亿美元的市值里面是有他们的部分的，可以算算他们值多少钱。二是，这种强赋能虽然公司独立的品牌被淡化，但其发展却有了大生态的依靠，会比较滋润的生存。

我们看几个例子。高德地图本来已经快被百度打死了，结果进入阿里之后经历几年时间完成了逆袭，如今已经是超级应用，虾米如果没有阿里体系里如今早就被腾讯音乐给灭了。更不要说，天弘基金在快倒闭的情况下转身成了世界第一。相反，我们看到那些被腾讯赋能的企业，不管是滴滴美团快手等等，都已经离不开腾讯，变成了附属国。

有些人看赋能效果，去看股价。说什么，只要被腾讯投资的企业都股价暴涨，这只是资本挣钱的套路而已，对相关的企业没有任何价值。你看看，这些年被腾讯力推的美团们，日子过得好吗？就连京东，在被腾讯投资和赋能之后，2016-2017年的增速都在下滑，已经低于比起体量大4倍以上的天猫。

腾讯说，“微信要打造一个真正的去中心化系统，不会提供一个中心化的流量入口来给所有的公众平台方、第三方”。这完全不会成立，因为，事实上，微信早就是移动互联网的一个中心。也正是因为有了这个中心，腾讯才有能力说赋能。

既然阿里巴巴和腾讯都想做基础设施，就不会存在中心化和去中心化的问题。不信，你迷蒙再牛，微信分分钟就关掉公众号，变成一片乌云消散。因此来看，腾讯所说的所为去中心化，只是“去阿里化”而已。

今天的这段演讲堪称互联网圈的典范！阿里王帅用了短短5分钟，一次性正面回应了最近关于阿里巴巴的业内动向！

针对日前马化腾在财富论坛上谈腾讯赋能是“把半条命交给合作伙伴”的言论，王帅表示“呵呵”，一语就揭穿了真相。王帅表示：“你的半条命交没交给合作伙伴先不谈，但合作伙伴的整条命是都交给了你和你的入口。”

话音刚落，全场听众愣了一秒，而后主动鼓起了掌，纷纷表示“还真的是这样”。

就拿近日炒得正热的腾讯与京东联合投资唯品会这事来说，支持的和不看好的声音都有。其中，有不看好的媒体人给出的理由也很简单，看看1号店和拍拍的结局就知道了，因此认为唯品会被京东腾讯收购两年之后可能消失。

先来带大家看看腾讯和京东的关系；腾讯是京东的第一大股东，也就是说，京东利益就是腾讯利益；也就是说，刘强东也是在为马化腾打工。

2016年，京东把1号店给收购了，那时作为合作伙伴的1号店，把整条命都交给了京东，无奈运营了一年后，逐渐变得有名无实的1号店正式宣告落幕。而在落幕之前，腾讯就已经是京东的第一大股东了。

当然，这也不能怪马化腾和刘强东，毕竟京东本来就有京东超市，京东自然容不下两个模式类同的产品。

看到这里，难怪大家会为王帅的观点鼓掌了。在紧接着的演讲中，王帅还回应了乌镇饭局和刘强东“反垄断，我们在一起”的言论。

王帅说，我们也看到很多推杯交盏满面红光的联合起来反垄断，这何尝不是战略上的懒惰、和不思进取、以及战术上的路径依赖和焦灼冲动。