大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网络运营团队薪酬考核的问题，于是小编就整理了3个相关介绍网络运营团队薪酬考核的解答，让我们一起看看吧。
网店（客服和运营）工资的计算？
感谢邀请。
本着多奖少罚，多劳多得，树立领头羊，数据化绩效考核，不断进步，培养核心长期合作团队的原则。
1.客服工资体系：岗位底薪+提成+工龄工资+福利+奖金。按实习，一年员工，客服主管，运营助理，运营等设置晋升阶梯和工资，让大家有奔头。提成可细分为平销和活动，活动提成少些。工龄按入职年限不同补贴。福利主要有全勤奖，午餐补贴，加班补贴，交通补贴，过节礼品等。奖金主要有巡单转化率达标奖，售后服务奖，追销奖，高客单价奖等。特别是询单转化率设置三个级别，低于要处罚，最高奖金高，鼓励大家抓住每一个顾客成交。
2.运营工资体系，岗位底薪+绩效工资+提成+奖金+福利。运营相当于店长，一定与业绩挂钩，一般绩效工资在20-30%，月度完成80%即算达标，同时可以季度，年度完成总任务总提成可以不变。提成一样把活动提成单列，也可以按利润分成。福利与客户同步。奖金可以有报名活动奖，转化率提升奖，客单价提升奖。薪酬待遇要参照行业标准，感觉运营经验和水平设置有竞争力的待遇，让运营全心全意，比较满意的工作。如果销售规模大，比较稳定成熟的店可以按利润分成。有股份分红捆绑一起更好。
客服，其实就是销售，销售，靠的都不是底薪而是提成，所以要看你销售多少了，每家店每家店的工资不同，何况有的同公司同单位工资也不同，所以这个是没有标准工资的,运营,到手收入大约在5000-15000以上，荷塘哕色论坛
问问一些做电商运营的同行，你们提成是怎么算的？几个点提成？
每个公司都不一样。一般安销售额给就是5个点左右。按利润给就是一个点这样！有些还要投产高于3或者5才给。
但是这个提成不好拿了，现在老板都聪明了。卸磨杀驴经常干。
所以建议职业坐班运营还是多谈底薪。
你这个回答太大，没有什么参考价值，电商提成一般有销售额提成，也有利润提成
销售额提成:每个类目不一样，市场量级也不一样，单价也不一样，没有所谓的固定提成点，你需要做的就是结合自身情况制定一个计划，比如100w以下0.5个点，100到150w 1个点 150到200w等等，你需要制定一个激励制度，让运营人员有动力，有钱挣，你自己也有利润，做到一个互赢的结果
利润提点:这种模式目前也比较多，看上去吸引力比较大，更能激发运营的斗志，这种模式类似于合伙人制度，我见过的有提30个点的，有提40个点的
总结:不管各种模式，提点比例要根据自身的条件而定，既要保证员工工资水平，也要保证自己利益点，这样企业才能留住人才，才能更好的强大企业本身
电商运营的提成点大概多少，对于这个话题的话，不太好一概而论，为什么呢？我给大家分析一下：
1.每个地方,每个公司情况不一样；
2.看你的技术水平，能力强的拿的多；
3.看产品利润，一般就是1个点；
4.看销售额，一般就是5个点左右；
如果你觉得自己值得拿几个点，可以主动去跟老板去提，毕竟有能力的，说话都能挺着腰板说。
大家的薪酬，绩效占比都是多少？
[我的回答]通常行政事业单位是没有绩效工资,只有企业单位才有绩效的。不同地区,不同企业,薪酬也不一样。我是江苏苏北县级一家国企员工,工龄已有三十多年了,再干几年就退休了。现在薪酬每月七千多一点,绩效占30%左右。
目前,在一个苏北小县城,这个收入属于中等水平,生活还过得去,自足长乐,只要活得开心就好。
不过,如果你还年青,要想薪酬高,那还需多努力,因为收入和努力是成正比的。
不知我的回答您是否满意？
从薪酬体系设计的角度来看，会根据不同的职务层级来区分，比如普通员工、中层管理、高层管理，具体的比重没有一个定论，业界通用的固定工资与绩效工资比例会在4:6~8:2之间。比如某公司固定工资与绩效工资比例：高层是4:6，中层是5:5，普通员工是7:3。当然，以上只是一个例子，当我们在不同的公司，公司会有不同规定。以上就是我了解到的信息与您分享，希望能帮助到您，谢谢！
我是印刷行业的生产部门的！绩效工作占到薪酬的70%成左右，当时制定绩效方案时考虑到充分调动工人积极性，提高部门的生产效率。保底工资作为一种工厂订单不多，或者半停产状态员工出勤的一种保障，不能订的超过整月工资50%，保底工资过高的话，员工对于提成绩效部分不敏感，对工人的激励基制不够，起不到应有作用。
你好，对于这个问题我个人简单的分享一下自己的观点！
第一：每个公司不一样，可以比例不一样
第二：每个单位不一样，有央企，国企，民企，有技术工，有普通工，所以
单独说道比例，很难以偏概全。
希望以上分享可以给你带来帮助，加油!
绩效工资的计算方法实则老说并没有固定的，就看公司想做激励型的绩效，还是考核型的绩效，现在很多的绩效工资都是做宽带薪酬，弹性薪酬。固定薪酬20%~40%，绩效薪酬60%~80%,这样设计，会让有能力的，有意向的，有激情的员工更好的发挥出自身的价值，让员工自动自发地工作。
绩效比例一般依据岗位的不同而不同，我一般给企业做绩效管理的内容比例按照以下进行制作的。
1.一般部门职员，绩效比例10～15%
2.部门经理，绩效比例20%
3.部门总监，绩效比例25%
4.副总经理，绩效比例30%
5.总经理，绩效比例40%
一般岗位越高，薪酬越高，绩效比例越高
到此，以上就是小编对于网络运营团队薪酬考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于网络运营团队薪酬考核的3点解答对大家有用。
