大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网络运营文字版的问题，于是小编就整理了2个相关介绍网络运营文字版的解答，让我们一起看看吧。
如何组建互联网运营团队？
我个人认为这个问题要放在具体情况进行分析，因为一般会问这个问题会有几种情况：
1.传统企业新项目或新部门组建；
2.互联网产品组建互联网运营团队；
如果是这样的情况，组建运营团队要做的第一件事是：分析清楚公司的期望和项目或部门的实际需求，因为在传统企业中，对于互联网运营的概念并不是特别清楚的，而且你会发现：
公司对于互联网运营的期待，更多的是快速产生业绩和销售，但是实际上互联网运营不一定是直接产生销售业绩的，传统公司对于“运营”本身是和互联网人有不同理解的，甚至可以说有可能存在较大的偏差，所以我认为首先要控制好这个方面的风险。
然后，分析清楚了公司的真实目标和项目的实际需求，理想的状态是可以同时实现，不理想的是需要你做出调整甚至取舍。
一般传统企业的互联网运营团队，需要配备的是：
1.运营负责人
2.平面设计
3.文案设计
这三个基本是最低标配，如果项目更大可以继续细分至：活动运营/社群运营等角色，一般而言目前的互联网运营团队较多的是新媒体运营团队或社群运营团队，纯粹开发新的产品进行互联网运营的也不少见，那么这个时候你的互联网运营团队还需要配置：1.产品经理；2.技术开发。
大致的框架是如此，我认为先明确运营的目标是最重要的，根据需要再去找人会更有效率，结果会更好。
打造团队第一步：目标
目标是成功的灯塔。网络营销要创造高业绩，企业必须设定明确的年度目标，季度目标、月度目标，网销团队必须清晰设定成交目标、询盘目标、流量目标，目标要具体量化可考核。
打造团队第二步：架构
网销运营团队要有完善的组织结构，上完课后，张总明确了网销团队的架构，梳理了各岗位的工作职责，立即组建了公司的网销团队。
打造团队第三步：执行
1、工作的计划
建立日工作计划、关键词计划、编辑工作计划、推广工作计划
2、工作报表
例如推广部建立每日B2B信息发布报表
3、询盘跟进报表
对成交、付款等交易信息和客户来源网站及渠道信息整理制表
4、数据分析
对网站展现、点击消费和成交转化率等信息进行数据分析
打造团队第四步：控制
上完课后，张总学习了单仁资讯为员工打造的会议经营日常管理，为公司团队建立了早会、夕会、周会、月会、定期培训、拓展、生日会等活动，充分调动了团队的积极性。
收入与付出成正比，完善工资核算机制
为网销团队建立一个持续成长、实现人生价值的平台。
只有掌握招聘网销团队的秘籍，利用科学的运营方法，才能实现网销的稳健发展。
氛围的建立
现在越来越多的90后年轻人进入互联网行业。相信做过管理的朋友都有体会到，90后更善于表达，也更注重工作体验，跳槽率很高。在经过和超过10位90后员工沟通过，发现他们的诉求主要是三点：是否能学到东西，薪水是否满意，工作是否干得快乐？
针对这三个维度，作为管理者，需要经常去问自己，是否做到了这些事情——
1，是否能学到东西？——我是否对于员工的培养和成长制定了长期的规划，我是否让他在项目中有发挥的余地，他什么时候能够独当一面？
2，是否能拿到满意的薪水？---薪资是否设计合理，是否存在较为灵活的绩效激励，有没有给出具体的调薪周期和标准？
3，工作是否快乐？-------团队的氛围如何，大家是否沟通顺畅，工作计划规范是否合理？
所以组建团队的时候，我觉得应3该要先把氛围先调起来。不是每一个人工作都是为了当上CEO，对于大多数人来说，每天工作过得充实，过得开心快乐最重要。那么在团队中，整天怨天尤人充满负能量的人是非常影响团队士气的，也是非常降低团队幸福感的，对于这种人，要么责令他改正自己的问题，要么就直接辞退。
给你一个建议，想招专业人员确实很难。现在招聘人员，整体来说招聘的一般都是九零后九五后。现在的九五后越来越多。那对于这些年轻人，哪怕他是没有做过的，如果你觉得这个人愿意尝试或者喜欢这样的工作，你可以把他招过来，然后安排他去学习操作的方法。让他成为你合格的网销人员，比如说你的推广，你的客服。你的编辑，你的美工啊，你的运营，这些人都可以通过后天学习让他来掌握这个方法，成为专业人员。现在外招专业人员是很难的，另外还有一个方法给到你，你可不可以在你内部选几个人，然后你让他去学习，学会这个方法。比如说我们单仁资讯有执行班，你直接让他去学习方法也是可以的。但是你可以内选人，这样的人往往稳定，对你的工资待遇各方面不是很计较，他可以来做网络，比如说出纳，会计、行政，人事。
就你公司现有的，包括原来做过线下销售的，可以呢，教他在线上怎么做咨询，他可以做客服。
原来的行政、出纳，都可以来选他做推广或者做编辑。所以内选的人，只要他愿意并且对这个工作感兴趣并愿意学习的话，很快都可以上手成为你的网络运营团队。因为在单仁资讯的学员当中，有太多的企业都是自选网络小白，快速组建网路运营团队，或者就在招聘的时候招人，可能他不是很专业，但是他愿意来从事这个工作，也可以让他去学习，他也可以成为这方面的专业人员。
员工不够优秀，其实员工是需要培养的，他是需要成长的。公司都在发展，员工到了公司之后，要跟上公司的发展速度。一方面他要自学成长，另一方面是企业要给他提供培训，让他学习成长。第三个方面，企业还有育人机制，要孕育员工成长，培养他成才。所以在这一块儿呢，每年还是要舍得投入一定的财力来让员工学习成长。
补充一点，你的网络运营团队准备要扩充。还有一个方法，就是你让现有的几个人把自己的操作手册整理成文字，就是现在他是用什么方法在做的，把它整理成文字，接下来你在招新人，你让让新人按照这个执行手册先去做。在做的过程中，去把这个手册不断的优化。这样一来，新人也会很快的进入工作状态。
创业，朋友出资但不插手管理，我运营管理，合同该怎么写？
你好！我是股权一号。
一、股权顶层设计不等于合同拟定
首先要提示，这个可不仅是合同怎么写的问题，而是股权顶层设计方案落地实施的关键事宜，不容忽视。
二、合伙创业不可忽视的核心问题
你俩和合伙创业，一定要高度重视这几个关键问题：
1.你朋友只出资不参与运营，建议在合同中明确约定他不参与任何管理还是参与部分，以免产生分歧；
2.“日后无条件带货”要约定明确，大概到什么时候或具备什么条件时，你应该开始给他带货，不收取费用的“无条件”，你是否能接受；
即使当下你能接受，万一你带货像李佳琪、李子柒等那样厉害，你还能接受吗，这需要慎重考虑，或者进一步同你朋友深入沟通；
3.如果100万花完了，公司还需要资金，你俩怎么出资，也需要约定，是按持股比例出，还是不愿意再出资的被稀释股权？
如果俩人都不愿意出资，将面临公司解散；
4.等你朋友100万出资全部收回了，如果公司盈利巨大，你是否还能接受给他40%的分红？
如果不能，可以尝试约定，在你朋友收回100万出资后，再重新确定一个分红比例，更为合理和公平；
5.设置动态的股权调整机制，除分红权外，是否考虑到表决权？
表决权和分红权是否要一致，还是同股不同权？创始人特别是全职经营的股东要考虑控制权的问题；
6.初创期分配股权，要考虑到未来对高管和核心骨干的股权激励，是预先确定期权池，还是到时候你和朋友同比例稀释？
7.股东万一意外去世，继承人能否继承股权；如果不继承，财产份额如何处理？股权继承问题，是需要在公司章程中规定的，仅仅签订合同是没有效力的；
8.股东如果离婚，其配偶能否分割股权？是否要签订“土豆条款”？
。。。。
问题不少，细品细思量，不能忘。
创业的成功，离不开联合创始人，离不开上下游合作伙伴，离不开律师、注册会计师、税务师、股权专家等专业人士的助力。正所谓，要想走得快，一个人走；要想走得远，一群人走。
三、罗辑思维前车之鉴
自媒体创业，有一个静态分配股权导致股东分道扬镳的现实案例，就是罗辑思维的创始合伙人罗振宇和申音，股权没有动态调整，盈利巨大后，心里难免失衡，这是人性，请不要再重蹈覆辙。
如果对该案例感兴趣，可看股权一号头条号以前的文章《罗胖和申音散伙了，谁的股权设计还是静态的？》，相信会给你一定启发。
需要关注的问题还有不少，有些问题之所以没有给出定论，是因为它本身就是个商业问题，不同的创始人有不同的认识和想法，都需要量身定制。
因此，非常认真的在此提醒你，没有两片同样的叶子，千万别动不动要模板，一定要结合公司的战略规划、商业模式、股东诉求等综合情况进行个性化的定制。
上述列出的问题，你寻找所谓的模板，能给你说清楚吗？
换种思路，你相当于融来了100万，还怕适当出些费用找专业人士给你做股权方案么。不要省小钱误大事儿，掉进模板的坑。
让股权顶层设计更科学，更合理，你俩合伙会更长久，真正做到人和财旺。
最后，祝你俩创业成功！
更多股权和法律问题，请关注股权一号头条号，专业股权律师给你更多建议。
合伙做生意，商业条款需要约定清楚，股权比例如何划分，是否进行工商登记，如何分红，带货如何安排，都需要明确在双方的协议中。
亲兄弟也要明算账，提前约定好，事后即使发生争议，也有章可循。
合同如何签署，是门学问，需要经验，为了避免日后产生争议，建议你还是委托律师处理。
到此，以上就是小编对于网络运营文字版的问题就介绍到这了，希望介绍关于网络运营文字版的2点解答对大家有用。
