大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于菜鸟物流的网络运营的问题，于是小编就整理了1个相关介绍菜鸟物流的网络运营的解答，让我们一起看看吧。
菜鸟网络是如何崛起并做到行业赢家的？
每年双11都是全国物流人员最忙碌的日子，无论哪个岗位都在快速运转。
送货上门与线上支付是电商的两条腿，但是这两且截然不同，阿里云技术让线上支付变得畅通无阻，然而快递端就不同了，快递端是一个涉及机器与人还有货运运转的系统，本身就是一个劳动力密集、相对低效的传统行业，缺乏数据化精细化运营使得快递端难以控制。而且传统的物流公司各自为政的经营方式，无形中也给快递端增加压力。
快递业是伴随着电子商务的繁荣而兴起的产业，快递也影响电子商务，快递配送直接影响C端用户购物体验感。这时菜鸟网络就应运而生。同时菜鸟本身定位就是不送物流而是帮助快递公司提高物流配送效率，利用技术手段来提升运力，走的是平台模式。
菜鸟物流本质上是一个“快递物流的人工智能”，它不是一家快递公司和仓储公司，菜鸟利用大数据把快递，仓配，跨境，末端等等进行建模与运算来帮助快递公司做好协调，各大快递公司也可以在菜鸟上搭建属于自己的系统。提升了物流配送周转速度，满足商品到人的最短路径。
跨境电商是现在电商行业最大趋势，全球化首先要解决的难点也是配送问题，而菜鸟网络的轻模式就是实现全球电商配送的一条捷径。
菜鸟的诞生正是阿里一直以来的构想，物流领域从一开始就是阿里的短板，菜鸟让阿里系形成了完整的零售大数据，不仅拥有在电商供应链及销售端的数据，还补齐了商品流通与配送的数据。这当然成为了阿里系的宠儿，得到阿里的大力扶持，快速发展必然是理所当然的事情。
如今菜鸟网络只用了5年时间就直逼市值最大的顺丰，估值达近1500亿元的超级独角兽，成为资本市场上最看好的轻平台运营模式。
菜鸟网络的崛起主要靠的是他的阿里爸爸在淘宝、天猫上的大量订单。也就是握着海量订单的快递分配权。
背靠大树好乘凉，拿着爸爸支持的这个资源，相当于手握一把「尚方宝剑」，要谁死就谁就活不了。
比如快递巨头中的“四通一达”，他们主要的业务就是toc电商的业务，占比达到了90%以上。而阿里又几乎占了他们业务量的半壁江山。这就导致了他们被阿里掐着半条命而脱不开身，逐渐和阿里“长”到一起去了。
一看几位老大哥都跑去抱阿里大腿了，那些中小快递就更不用说了。
如此，又回到了阿里擅长的「平台型」业务上去了，利用马太效应，像磁铁一样“吸”着周围的大大小小的快递公司加入进来。
当然了，阿里也不是光吃不干活的。利用他们的技术优势，在技术层面和京东、顺丰竞争，弥补了四通一达的技术短板。
比如，
从目前来看，小区里的快递箱业务菜鸟已经占了上峰，硬生生的从顺丰那抢了不少地盘过来。
大量建设的菜鸟仓，让快递公司配合入仓，缩小了与京东、顺丰之间在配送时长的差距。
所谓「分工提升效能，合作创造繁荣」。阿里和快递公司各取所需，形成互补。只是，阿里不沾靠人“堆”的业务，他只做所谓的「赋能」，“坐在杠杆上收钱”。
而这些快递公司，其它的都不用操心，只要管好好发货就好了，日子也挺舒服的。只是逐渐变得越来越像给阿里在打工。
那么菜鸟网络到底是什么时候崛起的呢？
2013年5月28日，马云在深圳再次强调：阿里巴巴集团永远不做快递，菜鸟网络的“智能骨干网”建起来后，不会抢快递公司的生意。
马云这话是快递公司愿意听的。所以，菜鸟网络崛起的种子，其实在确定这个战略方向的时候就已经埋下了。
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2013年，阿里巴巴联合三通一达、顺丰、复星集团、春富集团、银泰集团、海尔三方物流日日顺等机构共同组成菜鸟集团，预计前三期总投资超3000亿，全国购地。
截止到2015年左右，菜鸟这个运作方向对外还是朦胧状态，业界对其模式的评估也大多停留在如普洛斯这样仓储物流的印象上。
当菜鸟开始运营之后，发现其还是贯彻阿里巴巴核心价值观上，让天下没有难做的生意，它处于供应链的上游以服务物流公司为主。
菜鸟的定位背后离不开一个企业领导人的学习以及认知更新的过程，我们回顾历史，95年左右中国互联网萌芽初期，由于对互联网未来预期认知不同，最终形成了我们所见目前的互联网格局。而马云初期设想的内容无非是最简单的企业产品信息发布模式，而对于物流这块的了解应该是其在97年接受外经贸部邀约北上参与建设中国国际电子商务中心（EDI）。这时候他应该已经模糊对未来中国电子商务模式和随之壮大的快递行业以及他的企业可以担当如何的角色有所规划。
如何帮助大型生产企业做好MRP？（MRP差不多国内就是90年代中末期受外国生产物流影响开始重视的，包括EDI就是其中很重要的一个组成部分）如何帮助小微企业做好ERP？简单直接可见的就是菜鸟当然也包括京东等（最简单来说，京东这些年仓库周转率水平提升可见）次一步就是通过上游更加快速且成本更小分拣减少下游快递公司单票件操作成本。
服务的价值在于能帮助客户创造多少的价值，很明显菜鸟的商业逻辑以及所能提供的服务确立其生存的价值。
和贾会计提倡的生态化反不同，阿里巴巴自身陆续孵化的核心产品如菜鸟、支付宝都是围绕其初始核心业务网购场景实际需求建立的，最终这些产品又加深了客户关联度，形成服务内容的生态闭环，然后再扩张成为对应外部的社会化服务产品。
到此，以上就是小编对于菜鸟物流的网络运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于菜鸟物流的网络运营的1点解答对大家有用。
