大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网络运营部留任总结的问题，于是小编就整理了2个相关介绍网络运营部留任总结的解答，让我们一起看看吧。
大二了，该不该留在部门社团？
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对于这个问题，我觉得到大二的话，留一个自己最喜欢社团就可以了，因为在大二这个时期就是大学中最为关键的一年，与专业相关的知识都会在大二开始，，如果参加的社团过多的话，就会没时间去搞自己专业相关的东西了，就算自己想做，也会显得有些力不从心，这样就会得不偿失，
所以，到大二了，有些社团该退的还得退记得哦⊙∀⊙
看完记得点个关注
我是爱你的小悟空
大二，已经经过了一年的大学生活，对大学对社团都有了一定的了解，也对自己的要做什么有了大体的规划。其实去留问题完全取决于自己，要是认为在社团里待着能够更好的培养自己的交际能力，沟通能力，为人处事的能力，能提高自身素质，提高自身能力，并且自己对自己所处的社团很感兴趣有热情，那留下也是个不错的选择。但社团活动必然会占去很多时间，要是因此你的学习受到影响而挂科，这不免得不偿失。毕竟大学生还是学生，在其他兴趣爱好发展的同时，学习不能被丢下。总之，参加社团有利有弊，自己权衡一下，是利大于弊，还是弊大于利，自己做出最有利于自己的，符合自己目标的选择，这个选择应由你自己决定，其他人不会知道你心底最想要做的事，你心底的目标。
首先要清楚一个问题，能不能留下来，一般的情况是只有部长级的能留下来。
能留下来的情况
如果你能发挥自己的能力，比如你的上级支持你的工作，能给让你去按照自己的认知去发展部门活动，恰巧你对部门有很好的运营思路以及相关计划等，可以考虑留下来
踏进大学校园，感受过社团的氛围就好。在那里，或许学到了人际交往，或许学到了一些技能，但繁忙且对学习没有多大帮助的社团，个人认为，还是尽早退出为好。大学，学习喜欢的东西最重要，且要作出成果来，毕业时，你的简历上就有各种职业资格证、还有其他的考试证书，含金量较大的证书及奖状，将成为你的入职敲门砖。
若专心学习，拿到奖学金，那也就是极有意义的事情。那种成就感和满足感，社团不一定给得到。大二，还该思考以后的方向，该考研还是工作，都要做好准备。
经常遇到企业高管，被打压时坚决不辞职，说“我走容易，下面一帮弟兄怎么办？”你认为这是借口还是真的胸怀兄弟？
“被打压”是不存在的，只会遇到一些人的排挤是正常现象。用不用你的决定权不在排挤你的多数人，只在打算用你的起决定作用的少数人。起决定作用的少数人如果不打算用你的时候直接解雇你，不需要“打压”。至于是不是为了“兄弟”，首先考虑的是会不会影响跟资方签订合同的完成，这绝对是首要考虑的，其次要“一手托两家”，即考虑资方效益又要平衡下级部门、劳动者收益。
企业管理人员被打压还是坚持不辞职，每个人的处境不同，原因或者是理由也很多，但是最多的是我们部门员工怎么办，能得到下属的一些感动。而这句话是出自真心还是借口，还真不能绝对地去评判，相信有的人是真的为下属考虑，而更多的可能只是一种借口。不管是真心还是借口，其实这个原因都不是很好。
首先来说，你的离职并不会影响到其他员工的根本，当然不排除新领导对你之前信任的人打压，但是不管怎么说，部门工作还是需要开展的，所以大部分员工并不会受到影响；从另一个方面来说，如果你离开了，你的位置要么是空降，要么是提拔，也就是说，你的下属中某个人至少有百分之五十的机会得到提升，你认为是为兄弟作想还是挡了兄弟的上升之路？
其次来说，如果是真心想着兄弟的，那也是管理上的失败。在管理上有种说法是不要让员工做寄居蟹，意思是说作为领导者，要懂得去培养自己的下属，而不是一味的去代替下属完成下属本应该独立完成的事。当你的管理是成功的时候，你的下属能力是会得到培养与提升的，下属的能力提升后，其实有没有你，已经不重要了，因为他们已经成长起来了，已经能够独挡一面了，在你离开后，他们不管是继续留任，还是离开，都有能力应对相应的工作。
很多时候，这种高层管理者被打压，要么是自身能力问题，要么是高层利益斗争的结果，而更的的时候是一种利益的斗争。所以说，面对这种情况，需要更多地从自身利益出发，思考是去是留。如果是真心的为下属考虑，应该思考的是如何去帮下属争取到更多的利益，而不是“绑架”下属成为自己抗压的力量！
企业高管不好做，也算是高危职业，一般在企业中不倒的高管，第一是运气好，他所在企业运行正常，第二是深得老板的信任，老板也是一个好老板，第三高管能做久的，一般是与企业一起成长起来的，对企业贡献大的高管，这样的高管不容易被打压。如果高管被打压，不走说是为了兄弟，只是借口。我在现在的公司三年，我部门经理都换了好几个，每次出大问题，就要换人了。
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