大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网络运营者还是网络合作商的问题，于是小编就整理了2个相关介绍网络运营者还是网络合作商的解答，让我们一起看看吧。
我有广告投放，请问是自己找投放广告主还是找代理商？
根据自身产品的特点选择符合调性的公众号来进行投放。比如美妆类的产品，可以在清博指数的自定义榜单里面输入关键词“美妆”，相应的公众号就会出来，这个榜单是按照微信传播力指数，也就是WCI来排名的，排名越靠前，影响力越大，广告价格也越贵，你可以根据你的预算再来进行选择。
确定好账号之后，可以直接联系该公众号的运营者，一般在公号的菜单栏都有商务合作的联系方式，也有对外的刊例价格，直接聊就行了。
广告上线之后如果想要对于广告效果进行监测的话，我一般都是用清博指数的小工具分钟级监测来做的，这个主要是看有没有异常流量，即刷量的情况出现，不过这个数据需要人工来辅助判断了。
这个基本上就是投放公众号广告的基本流程，如果觉得麻烦的话，有第三方代理广告投放的业务，你把你的要求和乙方说一下，他们会帮你处理接下来的事情，当然这个肯定是要收取一定费用的。
是企业养人，还是人养企业？
员工与公司是相互养活的，合作共赢关系。但是很多老板不这么认为。也会听到这样的一些叹气话，“不容易啊，养活几百号人，不容易啊，没有一件事让我省心的 ”。在老板眼里，他就是养活几百号人的家长，公司养活了员工。我是老板，你们是打工者，公司拿钱养着大家，你们拿我的钱养家，就好好珍惜这份工作。我让你干嘛，你就要干嘛，不能违背我。从表面看，公司给员工发工资，上五险一金，是公司养活着员工。但是这只不过是老板用工资的形式来购买员工的时间，员工的智慧，员工的能力为公司创造价值，这是一种价值交换，一种交易。公司发展需要员工为公司创造更多价值和贡献，同样地，公司支付相应的报酬，才会激发员工创造更多的价值。尊重员工，大方，舍得分钱给员工的老板，他的员工会更加干劲十足，公司会发展得越来越好。反而，那些抠门的，想方设法克扣员工工资，时时刻刻盯着员工8小时工作时间都干了啥，崇尚加班文化，即使下班了没事做，也不能准点走要留下来加班，这样的公司会做的越来越小，迟早药丸。企业领导者千万不能认为企业是自己的私有物。要不然，他便会认为员工是自己的附属，好比旧时代的地主和农民。而这必然会影响员工对企业的忠诚度和责任感，企业想要做大做强做久，就是做梦了。如果老板只想着让公司赚钱，员工就会对公司没有归属感；如果老板会想办法压榨员工收入，员工就会想办法违规谋取收入；如果老板只想画饼诱惑员工，员工就会想办法另谋高就；如果老板只强调业绩结果，员工就会牺牲公司的未来利益来达到眼前业绩。水能载舟亦能覆舟。
这个问题问的好，很有那么点哲学意思。我试着答答看。
企业养人还是人养企业？让我想起来早年常见的一句话“大河有水小河淌，大河无水小河干”当时看到这句话时，第一反应就是：要是小河干了，那大河是不是就没水了呢？这是无解啊？！
此后多年经历过也看过几多企业后，我觉得这个问题，还真得用上辩证法了。也就是说企业的不同阶段，对于谁为谁做贡献是有不同答案的。
比如，一个初创的企业，还是人养企业的成分大些。这时候的企业是起步阶段，一个好的项目、策划、制度、营销方案等等，都可能成就这个企业。所以这时候人的重要性不言而喻，就是人在养企业！从而企业才能有资金等回报个人。
而一个成熟的，上了轨道的企业，这时候企业养人的成分就大了。因为这时候的企业演变成一个平台，员工依托这个平台来施展自己的才华，而企业为员工的才华而提供丰厚的回报。但人不是唯一，可以是张三，也可以是李四。总有愿意在这个平台上愿意发挥自己的人。
当然，这也是我个人的一家之言，对错与否，还望讨论。
到此，以上就是小编对于网络运营者还是网络合作商的问题就介绍到这了，希望介绍关于网络运营者还是网络合作商的2点解答对大家有用。
