大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于义乌网络运营飞哥的问题，于是小编就整理了1个相关介绍义乌网络运营飞哥的解答，让我们一起看看吧。
为什么中国创业失败率这么高？
创业失败率高是一件很正常的事情，但是这不是中国仅有，是全世界的创业失败率都高！
创业本身就是一件风险性极大的事情，要想取得成功，从来不是一件简单的事情，每一个创业成功的企业，你可以细致看看经历了什么，特斯拉今天成功了，苹果成功了，但是你不知道他们的成功是经历了多少挫折，如果你知道，你就知道为什么创业失败率如此之高！
今天很多人都在说创业这个词，的确创业早就了国内很多千万，甚至过亿，几十亿，几百亿，几千亿的富豪，但创业并不是一件容易的事情，美团老大王兴曾说创业九死一生，也就是说成功的概率可能仅有10%，甚至更少，那么，为什么在国内创业失败率会这么高呢？
下面我为大家分析几点原因：
1.国内创业者的数量实在太多了，每天都有人在注册公司，在这样一个过渡饱和的状态下，民间资本、投资人的钱，是不可能给所有创业者的，即便你认为自己的项目优秀。也很难挖掘到你，而在早期，如果项目无法获得融资，是很难活下去的，因为周期规律，大多项目都无法在3年内赚到钱，这也是为什么很多公司即便上市还在吸血亏损的原因。此外，创始人还要在业内有很强的影响力，或者大公司出来的，要不根本就不会有人注意你，作者在创投圈混迹10年，发现，大量早期创业者不是VC/PE的亲属、朋友就是名牌大学或者大公司的人，这无形给创业带来了一定门槛，NB人永远是少数的，王兴说，创业九死一生，我觉得他过谦了，他还算是个富二代还九死一生，普通人的概率估计连1%都没有，而你看看那些创业成功的几乎很符合我上述说的那些情况。
2.没有一个清晰的商业模式，没有硬核的产品形态，国内创业者大多存在一个怪圈，就是喜欢“拿来主义”，总是喜欢从国外复制一个模式回来，这里有很多历史因素，而且国内的创业的确要比国外差很多年，为什么我们总能看到一个风口起来，一个风口落下，其原因就是商业模式并不可靠，而在国内真正做到自主研发，且有市场的公司并不多，要么你就得比别人快，善于先占坑，要么你就要有核心竞争力，这些并不容易，且往往一个公司有新技术新产品，马上就会有很多模仿者，这都提升了创业的难度。自主研发需要大量投入，需要大量资金补给，需要大量融资，粘贴复制就会轻松很多，如果是大公司粘贴复制，小公司就根本没法活，这样背景下，普通创业者很难成功。
3.骗融资、骗投资人的事情时有发生，最近“对赌”这个词也很火，很多创业公司“对赌”失败，倾家荡产。有人还在同情他们，却不知，投资人为何要跟创业者签“对赌”，在创业最红火的2013、2014年，是很少有机构签“对赌”的，但是他们发现，创业者拿了钱之后，开始买房、买车、买奢侈品，根本就没有把钱拿来做业务，投资人又拿他们没办法，虽然手中有股权，却是空头支票，无法兑现，所以投资人为了避免上当就开始跟创业者签“对赌”，“对赌”是需要双方自愿的情况下才可以签订，也就是说，如果你想要拿钱，就需要签，签了就需要履行承诺，要对说过的话负责，而那些骗投资人钱的人，给市场带来的不好的风气，让投资人变得谨慎，投资人不掏钱，创业自然艰难。
4.资本寒冬，投资人也开始没钱了，我们常说投资人，投资人。其实投资人的钱也不是自己的，或者说自己在基金内只有极少比例，大部分钱也都是募资而来，而募资对象国内普遍是：母基金、上市公司、引导基金、大型企业、大型创业公司等等。普遍以企业居多，因为母基金穿透之后的资金来源大多也是企业和高净值。如果资本市场的状况不好，又有全球黑天鹅事件影响，进而也会拖累上市公司、大型企业的业绩与资金链，它们自然会减少外部投资比重，或者说减少对投资机构的出资，投资机构拿到的钱少了，进而就会减少对创业公司的投资，甚至选择观望。
创业失败率高，不只是咱们国内的情况，是全球大多数国家都在面临的情况，具体情况根据每个人的情况不同，具体原因分很多种。
首先创业需要具备的条件分以下几点：
一、心态
创业就像是幼儿时的呀呀学语，幼儿时的走的第一步路，需要一个可以让你一直走下去的支撑。自己的心态要摆正，不要盲目的跟风，要正确的选择市场的需求；要有一颗坚强的内心，失败不可怕，可怕的是不能正视失败！
二、相应的产品支撑
很多人在创业初期的时候选择产品的时候就选错了，大部分人是`我听说`等等，都是看着别人做的挺好，他就拿过来做了，实际上对产品的了解不是太多；
所以说在选择产品的时候，要充分考虑产品的受众程度，可持续性，业务发展过程中会遇到哪些问题等等；最重要的是遇到问题的解决方式是哪些，自己单独处理售后问题的方式和能力怎样？这些是核心问题！
三、财务支撑
创业人员在选择创业的时候要有充分的财务考虑，房租、日常运营、人员工资、产品采购、营销宣传等等综合费用要充分考虑到！
那么财务这方面要做多少准备呢？
首先要准备两个周期的房租，四个月的人员工资准备，四个月的日常运营支出，两个批次的产品采购资金，两个周期的营销宣传费用。准备好这些费用你就可以正常营业了。
四、人员招聘与管理
一个成型的主体组织，人员是必不可少的，如何去招聘与管理决定了这个主体未来的出路。
如果是销售型公司，要设立培训岗，培训岗负责员工的技能培训，心理疏导，抗压培训等具体工作，让员工在一个有爱、上进、阳光的环境中成长。
管理人员是一个很要求情商的一个岗位，要做到左右从业人员，优胜劣汰、积极上进等各项指标要求。
现在国内对企业注册的门槛很低，国内创业人群很多，创业成功的比例在20%以内，很多创业失败的例子就是因为不注重以上那些细节，盲目跟风从而导致创业失败。我们争取不盲从、不跟风，要成功的走入到那小部分的群体里面。
其实国外哪些资本主义国家创业失败率会更高，他们有的人连创业想都不敢想。
而我们中国人创业成为一种潮流，但是成功者毕竟是少数，根据二八原则，成功的只有20%，实际上由于中国的同质化竞争和自身商业环境的原因，可能还不到20%，我大胆预测一下，只有10%都不到！
中国的企业平均寿命只有2.5年，集团企业也只有8年。
为什么很多人还在坚持？宁愿放弃在某些人看来非常舒服的打工生活？或者铁饭碗？
1、说得实际点：想比普通人过得好点，经济条件、物质条件丰富点。现代企业创业，由于网络的发达，给企业一步登天创造了条件，一个企业的崛起，不用像以前的传统企业，要通过几十年甚至上百年的沉淀，只有走对了路，成长会非常快。
2、为了自己的梦想：人类因为梦想而变得伟大，如果想都不敢想，还还能去干什么？
我在招聘人的时候，发现真有意思，钱都没有，每个月几千块钱领着。
3、成天关心做五休二，还是做六休一。一群什么人啊？钱都赚不到，成天想休息。如果你的孩子知道你是这种父母，你的子女没有一个合理的物质条件，你的子女真的很悲哀。
到此，以上就是小编对于义乌网络运营飞哥的问题就介绍到这了，希望介绍关于义乌网络运营飞哥的1点解答对大家有用。
