大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网络运营者的角色的问题，于是小编就整理了2个相关介绍网络运营者的角色的解答，让我们一起看看吧。
在一家企业中总经理应该做坏人还是中层经理应该做坏人？
小编的观点
企业总经理职位属于高层岗位，总经理的一言一行都代表公司的形象和信誉，是公司文化的内核人物和塑造者，理所应当给企业树立正向的企业价值观，当然不可做“坏人”，否则上梁不正下梁歪，对于整个企业来讲是致命的，再说，总经理是纵观全局、制定战略方向、抓准市场机遇、带领公司团队把企业做大做强的掌舵者，而不是把精力放在公司内部具体的问题上面，顾此失彼，中层干部才是解决企业内部问题的执行者，公司各层干部要摆平自己的位置和理清自己的权责利，才能让企业健康良性发展。
一、总经理的一言一行代表公司的形象和信誉，是企业文化的内核人物和塑造者，不适合做“坏人”。
总经理只适合做好人，也只能做好人，因为总经理的一言一行就代表公司的形象和信誉，总经理的个人习惯和言行举止就是企业文化的具体体现。
举一例：某某工厂总经理眼看人工成本过高而导致公司出现亏损，直接越过生产经理推行工资薪酬改革，裁掉了不作为的生产中层管理干部，让组织更加扁平化，也裁掉了一批做事偷懒的员工，按照新的薪酬工资算法，所有员工的工资都下降了300～500元总经理的这场改革举措本来应该值得称赞，但是结果是人心尽失，总经理给员工留下了“周扒皮”的称号，导致这家工厂在当地被人说成“黑工厂”，导致大批员工辞职流失，招工一打听是这家工厂，找工作的务工人员都不愿意进厂，当地银行得知老板“周扒皮”的称号，也不愿意贷款给这家公司，这家工厂就因为老板直接越级当“坏人”，导致这家企业最终被迫关门。
作为一家公司总经理，一旦给员工留下不好的印象，员工就会把总经理和企业形象信誉挂钩，这样对于企业的损失是不可估量的。
二、总经理要带头摆好自己的“位置”，让各层级干部履行好自己的责权利，希望才能让企业健康有序的发展。
总经理一定要摆好自己的“位置”，做好总经理应该做的事，抓好公司战略方向，把控好市场机遇，带领公司创造佳绩，具体来说，只需抓好“人事权”和“财务权”，做到人财两得，用对合适的人把事情做好，把控好公司各项开支和现金流，让公司安全、健康、有序的发展即可。
至于其他公司内部治理方面，专业的人做专业的事，您只需要把您需要部门完成的目标和结果告知部门负责人即可，至于部门负责人采取什么样的措施，只要能完成您所需要的结果即可，您只需抓好您的直属下属干部，没有完成结果的下属，当追责的就追责，当撤掉的就撤掉，那么这样只要把权责一级一级落实下去，各层干部为了完成任务就必须做“坏人”，否则走人是唯一的途径。
三、作为一名总经理，要学会“做好人”的艺术，才能让企业安全、健康、有序的发展。
1、作为总经理只需要把您的想法和您想要的结果告诉各部门负责人，不要直接参与部门负责人的工作，让部门负责人定期向您汇报工作，了解各项工作的进度。
（1）当部门负责人搞不定或者结果没有达到预期的时候，您当务之急不是亲自出马，而是先调查清楚部门负责人搞不定的背后的真实原因，是没有解决问题的方法还是不愿意得罪人充当“好人”。
（2）当部门负责人没有解决问题的方法，您也应该马上告诉他办法，而是通过多问几个“为什么”来引导下属去寻找答案和方法，不要让下属养成一有问题就推给您的工作习惯。
（3）当部门负责人是不愿意得罪人而没有完成工作任务者，针对这种不敢担当、充当“好人”的行为必须严肃处理，这样的下属当撤掉的就撤掉。
2、作为总经理，在用人方面，要把维护总经理权威、敢于担当、做实事、能干事、有魄力的干部作为选拔干部的首要条件，制定相应的措施和机制来引导管理干部从公司实际利益出发、个人利益服从部门利益、部门利益服从公司利益，培养或引进一批为了公司利益最大化而敢于硬碰硬改革、敢于担当的干部。
3、作为总经理，要经常深入一线员工中去，去了解员工的心声，拉近和员工之间的距离，想法设法为员工解决实际问题，树立一个平易近人、为员工着想的好老板，在员工心目中树立一个好的形象，同时从侧面了解管理干部的情况。
（1）凡是员工都说干部的好话，这样的干部肯定没做事而是一味讨好员工的干部，应该想办法干掉，因为做实事就不可能让所有员工满意。
（2）凡是员工都说干部的坏话，这样的干部肯做事但是没有方法，不得人心的干部也是很难做成事的。
（3）凡是有员工说好话，有员工说坏话，这样的干部才是做实事的好干部，要改革当然有人支持，有人不支持，这是很正常的现象。
作为总经理也要保护好员工，避免员工说了真话而被直属干部给穿“小鞋”，保护好这条“群众路线”来督促各层干部做“坏人”。
总结
作为总经理做“坏人”的代价太大，只能做“好人”，作为一名总经理要经常深入一线员工中去，了解一线员工的心声，让员工知道总经理还是挺关心自己的员工的，为员工解决工作和生活中所面临的实际问题，这也是公司企业文化和企业价值观最好的宣传，树立一个“平易近人、关心员工”的好总经理的形象，树立一个“以人为本”的好企业形象是总经理必须履行的责任。
您好，很高兴能回答这个问题。
我认为中层应该做坏人。
所谓的“坏”领导，不是品质要多坏，而是工作要求高、态度比较严厉等等。
之所以中层需要做坏人，有以下两个理由：
1、中层的岗位职责需要他做坏人
中层一般是单位决策者和员工之间的桥梁，负责很多具体工作的执行和落实。员工出现错误，必须要进行批评；为了保证工作质量，对员工也必须要严格要求。中层如果是个老好人，那么工作质量和效果是很难保证的。
2、中层做坏人，事情才有可回旋的余地
职场中有很多时候，总经理是不能轻易表达自己的态度。这是由于一旦总经理直接表了态，那么这件事情就没有回旋余地了。因此，一般先由中层去表态和做坏人。如果事情处理是对的，总经理支持就可以了；如果事情中层处理错了，这个时候总经理再出面纠正，这样做就不会产生太大的负面影响。
希望我的回答能对你有所帮助，如果认同，还请点赞、关注。
“坏人”用的是贬义词！！！
其实在一家企业中，总经理负责的是“面”既要表现严肃、正直的一面，也要呈现平易近人、和蔼可亲的一面，对工作的事就要一本正经，按照规章制度处理事情。对于生活方面的，就要和大家有说有笑，让员工感觉总经理其实内在的也是比较好接触的感觉，这样哪怕员工有一些问题或是对中层、基层领导有意见也会想着和总经理谈谈心的。当然这种状况真正做起来是非常不容易的，所以做为总经理一定要睿智。
对于中层经理，负责的是“点”与员工接触最多，一定要和员工搞好关系经常沟通，在员工眼中一定是，帮助站在员工一边的，在总经理一定是现在企业角度解决遇到的问题的。
总之，总经理是企业的一面旗帜，一定要“正”
中层经理是企业的左膀右臂一定要“勤”，承上启下的作用，既要和员工打成一片，增强员工的归属感和积极性，又要坚定不移的完成上级传达的任务，在团队中起到带头、表率作用！！
你一点经验都没有，因为领导怕员工打自己，所以现实的领导都是去骂领导的，不敢骂打工仔，而低层领导，最好就是把内容说给这样人听，并且是和颜悦色，如果多次出问题就要求辞退这个人，那么这个问题交由老板处理，因为要赔钱。
我很纳闷为什么一定要有一个好人一个坏人或者红白脸之分，我觉得本身就说明了问题，管理角色不应该有好坏之分，心正即可。分享个阿里巴巴的自述案例:
我人生第一次管团队的时候，带了15个小员工，在此之前，我原来是一个老师，什么都不会，所以我也不知道怎么干。
结果，我的团队就很惨，一半月没出过一单，然后这15个人就写了一张A4纸，联名上书要开除我。
但幸运的是，倪亮（张丽俊当时的汇报对象）后来找我谈话，是这样说的：
有人反馈你做得不好，我认为是我的责任，因为我没有辅导你。所以，第一，从明天开始，每天早上你拿笔记本过来，写清楚今天要干什么事情，为什么要做，打算怎么做，我来辅导你；第二，每天晚上你要有一个良好的工作习惯，做完的事情打勾，今日事今日毕；第三，在任何公众场合，我都会支持你。
我当时很感动，此后的每天早上，我都会去做十分钟汇报，他给我辅导。
然后，在各大场合，他每次都会说，今天她就是你的老板，如果你们有人反对她，请你离开。
我这样被培养起来以后，接下来，便用同样的方法，辅导自己的下属，最终从主管做到区域经理、大区经理、总经理。
当然我觉得你说的好人坏人的理解应该是在企业的管理中，一个唱红脸、一个唱黑脸的问题，而不是指真正有坏心眼的人。正常在一个企业里面都是老板、总经理唱红脸，中层经理也就是直接面对基层管理的人唱黑脸。
老板或总经理面对的是企业所有的人，你没有就见过哪个公司老板见谁跟谁急的吧，一般都是他们见谁都客客气气的，尤其是见了底层员工，更加的客气儒雅，这样的老板大概大家都会喜欢吧，但是老板或总经理见了副总或离他最近的人应该是最凶的，因为公司的业务进展好坏，只有他们对老板负责，普通的员工对你的上级负责，因此，通过上面的分析，这会你应该知道为什么你的老板会对你会那么客气！
物联网的关健是什么？
物联网，很容易让人联想到互联网，当然他有相通的地方，就是互联互通。但是角色又不一样，互联网是人与人，还有人与信息之间的联系。而物联网是物与物，还有人与物之间的关联。很多人看到这些，立马就会把B2B,B2C这些代入，认为方式和逻辑一样，只不过角色不一样。实际上物联网和互联网有着极大的不同。本质上讲，物联网之间无论，物与物，还是人与物，其实都是指令关系，他是死的。而互联网更多的是交流关系，他是活的。两者间的架构其实有天壤之别。无论是外网还是局域网，他都有一个大脑。外网的，这个大脑可以是运营商，也可以是某平台。所以他的架构更像是大树，他们是树根，是主干，我们使用者只是末梢。他们提供养分，我们进行光合。局域网的大脑就是机房，就是信息中心的IT运营者，管理者。而物联网不是，物联网虽说也会有运营商，也会有机房，但他的大脑在一个个的个体。他的细枝末梢都自行拥有智慧。用一个比喻，黑客攻击掉互联网的机房，下面的桌面端和移动端只能单机玩。而物联网被黑，下面个物体，可自行运行。他是一个网状的架构，断其一点，其他的可以继续运行。
到此，以上就是小编对于网络运营者的角色的问题就介绍到这了，希望介绍关于网络运营者的角色的2点解答对大家有用。
