网络运营公司合同模板,网络运营合同范本_网络运营

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网络运营公司合同模板的问题，于是小编就整理了2个相关介绍网络运营公司合同模板的解答，让我们一起看看吧。

都说网络货运企业要做产业链才能赚钱，什么是产业链，产业链包含什么呢？

首先感谢您的邀请，下面我来回答一下什么是产业链，包含什么这个问题

网络运营公司合同模板,网络运营合同范本

产业链分为狭义产业链和广义产业链。

狭义产业链是指从原料一直到终端产品制造的各个生产部门的完整链条，主要面向具体生产制造环节；

广义产业链则是在面向生产的狭义产业链基础上尽可能地向上下游拓展延伸。产业链向上延伸一般使得产业链进入到基础产业环节和技术研究环节，向下拓展则进入到市场拓展环节！

产业链是一个包含价值链、企业链、供需链、和空间链四维度的概念。

我是罗锦威，以上是我对这个问题的回答，希望能解答您的心中疑惑，感谢您的支持！

《管理办法》第五条鼓励网络货运经营者利用大数据、云计算、卫星定位、人工智能等技术整合资源。网络货运比传统的车货匹配方法更有效的原因正是因为它将互联网和新一代信息技术应用于物流行业，优化了传统的物流业务流程和模式，并具有核心技术研究和发展能力。

与传统货运相比，网络货运企业利用信息化手段，实现合同流、资金流、信息流、货物流四流合一。真实的交易数据、电子交易凭证、车货信息高度匹配，更加智能的解决政策中对于运单与资金流水单匹配率低的问题。引入保理资源，增加平台下物流企业的资金流动量，减轻下游物流企业运营压力，扩大其运营规模。

如好运联联这样的网络货运平台优势，在于其可以利用密集的社会运输资源，帮助托运人更容易找到车辆来源，同时提高车辆运输的及时性，使运输承运链更高效，实现经济和社会效益的双重收获。

注册了一家卖大米的公司，想利用收购东北的大米包装自己的品牌，做线上线下运营可行吗？

你这种模式是目前高端大米比较流行的OEM模式，也就是俗称的代加工模式，由于我身处大米产区，家中有大米加工厂，接触过很多这样运作的客户和公司，所以这种模式是可行的。

现在很多的营销公司都在利用自己的销售渠道优势去同农产品原产地资源进行结合，这样做的最大的好处是营销公司可以不用投入到农产品的生产和加工过程中，也就避免了生产和加工过程中的大量资金和精力投入。专心去运作终端的销售，如果定位明确，宣传到位很容易成功。

针对这种运作模式提出几点建议供你参考

1、注重大米产地和质量的考察：目前全国大米产地众多，首先要定位你的产品目标客户群和推广范围，根据目标消费者的需求进行考察你要选购的大米合作品种和基地，东北的大米也很分很多产区，各个产区的质量高低不等。

2、既然选择了东北大米，通过线上线下进行运作，则大米的品牌尽量要定位高端，做礼品化和特产化大米，同时注意包装形式上的选择，尽量选用真空包装或是礼盒包装。

3、需要同合作基地建立密切的关系，不仅仅是单纯采购大米原料的问题，而是要从大米的种植、生产、加工等多环节进行密切合作交流，只有这样才能更好地把握产品的质量和宣传卖点，特别是针对线上的营销有很大的销售促进作用。

大米产业的销售前景很大，关键是如何宣传运作定位，满足自己客户的需求，在企业没有精力和资金直接介入到生产环节的时期，OEM代加工是目前最好的运作方式。本人和很多大米OEM合作商都有过相关合作，如有任何问题，可以提出大家进行讨论。

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行不通！1、大米是快速流通中的必需品，价格上限不高，本身利润空间太低，就算你有很大的流量在采购端也没有很明显的优势，例如你一次性采购5万斤大米，比其他采购商便宜2、3毛钱，一袋10斤大米也就比别人便宜2、3块，但是加上物流费比实体店还贵，还不算上网店推广费。2、大米是必需品，也就是说我今天用到了我才会去买，很少有人去提前买大米，网店却需要物流时间，此时我到楼下杂货店买豆已经完成了。3、现在很多小卖部豆实现了2公里免费送货上门服务，网店没有任何优势

运营可行或者不可行。建议从以下几个方面去分析。

一、利用SWOT原则来分析：优势、劣势、机会和挑战。

你卖东北大米的优势在哪里？是有非常好供货渠道，还是有成熟的市场，或者有非常优秀的销售和管理团队，或者有雄厚的资金，或者有成熟的线上运营平台和成熟经验。
你卖东北大米的劣势在哪里？同上进行分析劣势。
卖东北大米的机会在哪里？市场认知度高，产品优良，市场饱和度低，或者你所在的线下没有或者竞争对手少，利润空间大，消费群体多，等等。
卖东北大米的挑战哪里？自己的商业模式不清晰，资金实力弱，团队没有成熟的市场运作和品牌包装经验，等等。

二、分析自己的商业模式。

一般情况下，我们运用下图：商业模式画布来分析或者来构建自己的独特的商业模式。

商业模式画布上图由 9 个方格组成，每一个方格都代表着成千上万种可能性和替代方案，你要做的就是找到最佳的那一个。客户细分 ——找出你的目标用户价值主张——你所提供的产品或服务渠道通路——分销路径及商铺客户关系——你想同目标用户建立怎样的关系核心资源——资金、人才、技术关键业务——从事的关键业务重要伙伴——战略支持的伙伴

成本结构——成本支出

收入——收益情况

商业模式画布的使用者需要按照一定的顺序：首先要了解目标用户群，再确定他们的需求（价值定位），想好如何接触到他们（渠道），怎么盈利（收益流），凭借什么筹码实现盈利（核心资源），能向你伸出援手的人（合伙人），以及根据综合成本定价。

三、思路=出路是个伪命题，思路+套路+实干=出路。

希望对您有所帮助。

不可行，除非你是中粮或者北大荒这种有成熟的销售模式和品牌影响力的大公司，要么就别选大米这个产品

既然你已经注册了卖大米的公司又来提出这个问题，说明你已经在运营了，并且碰到了一些问题，在大米的选购和储存的问题上都是比较好解决的，你可以让大米厂商带发，或者在大米生产厂商地区找一家合作快递，直接从原产地发货，这样就解决了你的储存和物流问题，至于大米的质量监管就需要你从合同方面去履行和抽查了。

如果产品没问题，那么就得解决销售问题

首先我得承认我对粮油这块的销售渠道并不是很熟悉，就拿我当年给我们当地一家有出口贸易的大米基地的董事长当过秘书的经验来说，大米这种产品不会因为你来做代工就给你降价，那么首先拿货价格下不来，自己的品牌又创造不了附加值，却又想在已经非常成熟的渠道上杀出一条属于自己的道路，难度可想而知。

大米确实属于刚需的商品，但是大家消费的时候对这种日常用品早已形成一个品牌的认购规律，你的新品牌大米上市必将挑战人们的以前的消费习惯，如何找到自己的卖点或者说解决百姓食用大米的痛点才是你需要考虑的，而不是纠结到底选哪家大家工厂合作。

最后再说，你选的这条路挺难走的。加油吧

不用药不用肥的，都是瞎扯，在绿色没有肥也不出粮食，绿色粮食大面积根本行不通，必须农药化肥跟上，想做自己的市场，必须看好利润，稻子价格很不稳，大米种类很多要看那个是个有市场，还要和种植户互联种植你需要的粮食，，，，