大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网络运营部考核标准的问题，于是小编就整理了1个相关介绍网络运营部考核标准的解答，让我们一起看看吧。
物流运营考核有什么好的方法和指标？
物流运营考核有什么好的方法与指标？我认为可以从三个方面来回答。
1.各个人员岗位职能划分明确，每个人都能明确要做的事。
制定每个员工岗位说明书，考核的时候按照定的目标来制定。
2.每个人如果付出多，就要有所补助，即多劳多得。
员工工作很大都是为了钱，只有钱到位，才能满足调动人的积极性。
3.至于各种指标如工作效率、客户投诉件数、迟到早退等，要进行不同权重分配，保证公平公正公开。
一个高效率的组织，一定是军事化管理，而军事化管理最大的弊端在于违反人性。所以，假如你要高效率的组织运作，一定要说到做到。让你的员工相信你，你能带给她们钱与公平。
如果你想知道进一步详细情况，请关注并留言。
到此，以上就是小编对于网络运营部考核标准的问题就介绍到这了，希望介绍关于网络运营部考核标准的1点解答对大家有用。
