大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于做网络运营熟人太多的问题，于是小编就整理了1个相关介绍做网络运营熟人太多的解答，让我们一起看看吧。
如何管理100人的销售团队？
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个人是一名正在创业的自由创业者，对于这个问题关于一定的管理学而言我也时常在思考。可能有很多不足之处，就个人了解而言和大家探讨一下。
首先我觉得要懂的与人打交道，对于管理而言个人理解其中的精华就是如何与人相处。所以个人认为管理学的最好境界就是懂得人尽其才。
第二个人觉得管理那就得制定一定的规矩，正所谓没有规矩不成方圆。而且个人也要在其中做出一定的榜样，奖罚分明。
第三个人一定要在某一领域有一定的成就，这样说话才有权威性。试想一下自己都不懂还指挥别人，就算别人口头说对心里也未必。
第四管理者一定要秉公办理，其次要懂得一定的圆通知道。天天跟很多少打交道，就算做的很好也不能了人人都照顾到，或者不见得就没有疏漏之处，所以我们这个对于应变能力还是有一定的要求的。
第四作为一个领导一定要有眼光有格局心胸。既然是领导那你就的容别人所不容。看的比别人远。
第五作为领导一定要有一定的魄力，往往公司在某些事情来说领导就是一名掌舵人，你决定了这瘦大船的方向。所以决断的时候一定要果断。
第六领导一定要准时，因为你的风气可以影响一群人如果自己都不能做到去要求别人做，那么就算你是领导可能别人也会有说抱怨，时间长了可能公司就会出现一些不守时的风气，一般都是和领导关系比较好的开始的。我记得以前有个公司就是某某人在一个公司由于业绩突出，领导对他很器重。由于领导经常不守时所以他也慢慢的偶尔迟到，久而久之就成为了习惯，慢慢的公司很多人都有这习惯了，那么这样的公司个人觉得就算是有一定的成绩也不可能做大做长。
个人了解的有限，不足之处也欢迎给位朋友指点或者交流一起成长。
在这方面我虽包过活，也领过100人左右，一个人很难方方面做到，只有借力了，借助其他人管理他们，有啥事或问题，与负责人谈交流，这样省事多了。
总归是销售，有别于单纯干活。还须制定一套严格细致的奖惩制度。并且给每个小组都说明，大家是一个整体，虽说分成小组了，是为了便于管理，更有效地激发出每个人的能量。但不能分组分心，在有效地完成任务的同时也要帮帮落后的小组，要实行赶帮超的团队精神。每个小组内也要如此。
在小组内或各小组之间及整个团队，每个月一定要抽出时间组织一次批评与自我批评的会议，也要指出业绩突出的小组和个人，注重团队业绩，也要表彰个人及小组业绩。
我这门外汉只能说这些了。
其实再大的团队也根本就不需要管理，你最应该做的就是让所有的人有事情可干，能够为团队提供导向，让团队不断的进取，不断的为了销售目标努力，就好比唐僧团队，其实这个团队唐僧根本就没有管，只是因为大家都有一个共同的目标，所以共同的目标和工作的方向才是最重要的！
感谢邀请
建好制度后，以身示范并管理好中层干部！
要想管理好队伍，最主要的就是要建立一套科学高效的制度，以制度管人管事儿，提高团队的运行效率。
制度建立时要想到科学性和可执行性，确保制度能够落到实处，发挥效力。
同时，对于中层干部要加强管理，进一步从思想上行动上做好安排部署，统一步调，强化形象和品牌意识，确保与单位要求保持一致。
并且，工作上要强化监督检查，强化鼓励引导，强化人文关怀，使中层干部能够放下思想包袱，突破制度束缚，发挥主观能动性，更好的推进工作。
到此，以上就是小编对于做网络运营熟人太多的问题就介绍到这了，希望介绍关于做网络运营熟人太多的1点解答对大家有用。
