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如何快速的从普通员工升到管理岗位？
要想在职场中快速的提高自身的能力，必须努力的做到以下4点:
1.成为领导的高参。每一件事情都努力的提高自己的格局，站在领导的角度思考问题，全方位的分析可能影响的因素和存在的风险。汇报工作的时候讲结果，请示工作的时候讲方案，总结工作的时候讲流程。让领导尽可能的做选择题，少做问答题。让领导省心，多为领导思考问题，努力成为领导的高级参谋。
2.工作的落实和检查者。往往领导都是做战略的部署和策划，而下属的我们更多的是工作的具体执行者、落实者和检查者。光有战略、没有执行等于没有说。没有执行，没有检查，不知道结果如何？工作往往没有干好的根本原因就是没有跟踪检查和落实。
3.汇报工作。作为管理者，往往是员工和领导之间的纽带和桥梁，起上传下达的作用。安排工作的时候有标准，工作完工时有回报，这样子沟通才会更顺畅，渠道才会更通畅，从下至上，从上至下，形成了通报的机制。沟通越顺畅，误会越少，团队氛围就越好，工作就越和谐，工作质量就越高，团队凝聚力和向心力就更强。
4.问题的终结者。作为管理者要有一定的决断和担当意识，要主动作为，积极作为，努力的思考解决问题的措施和手段，始终把问题到我这儿为止，作为自己管理的底线标准。只有这种担当，压力越大，无形之中就提升自己处理问题、解决问题的能力。
1，熟悉业务流程，熟悉各环节的细节。
2，保质保量的完成工作内容，总结反馈，能力范围内主动承担更多的工作。
3，多与领导沟通，提问题，并附上个人想法和方案。
4，与同事关系处理融洽，如果同事有小圈子，不要盲目站队。
5，合理安排工作时间，在工作时间内完成工作内容。
6，对领导的意见有异议，不要公开场合提出。私下沟通，并配合领导修正。
我最开始是专业岗位，后来一直从事管理岗位，无论是直接管理上百人的公司，还是间接管理上千人的项目，都算是从专业岗转型管理岗多年的案例，接下来结合我转型经历，谈谈对这个问题的个人见解：如果想要快速做到管理岗位，需要在思维角度、能力角度超过管理岗位的要求，之后积极求变，在变化中转型管理岗思维角度听起来比较虚，但其实是最难做到的。江山易改本性难移，一个人的思维习惯受价值观、人生观的影响，非一朝一夕可以修改。
到底什么是管理思维？
如果我说，一名优秀的管理者就是指挥员工干活，而不是自己亲自干活，你会不会头脑中马上认为这位领导就是在偷懒，自己不干活，让下属干活。会吗？如果会的话，那么很遗憾，这不是最佳的管理思维。管理者的价值是通过员工的价值体现的，管理者的价值不是通过自己一天亲自干了多少活来体现，因为再怎么亲力亲为，一天也只有24小时。把这24小时用在指导员工，让员工的时间效率最大化，这样才是指数级的放大效用。管理思维的第二个方面是，方向决策和选择平衡。管理是带队伍定方向，选对方向比996更有价值，管理者需要思考要把队伍带到哪里，眼前最重要的事情是什么？未来的发展方向是什么。遇到选择时，需要平衡不同选择的利弊，没有完美的方案，不要试图找完美，管理没有完美，只有平衡！
其次是能力要求，管理要求更高的不是专业能力的深度，而是通用能力的广度，比如沟通能力、协调能力、逻辑能力、创新能力，甚至情绪控制能力，所以如果你希望自己快速成为管理者，可以问问自己这方面的能力到了哪一个层级，是否满足管理岗的要求，关于能力精进，可以参考：深度工作个人效能管理精进指南这本书，其中的关于T型人才、关于能力雷达图，以及团队管理的章节。最后是积极求变，在变化中转型管理岗，这个求变渠道有2个，一个是内部求变，一个是外部求变。内部求变指要抓住业务发展的一些机会，业务发展往往代表会出现大量的管理岗位空缺，这个时候及时抓住机会、主动请缨，来进入管理岗；另外一个求变比较简单，就是跳槽到一个管理岗，就不再赘述，无论哪种求变，你的管理能力是基础，你的管理思维是核心，然后才是积极求变。
总结，快速转型管理岗，首先要具备管理能力，尤其是横向通用软技能，其次需要具备管理思维，要带领团队而非亲力亲为，最后是积极求变，创造管理岗机会一展身手，在实践中成为优秀的管理者
1，分析岗位性质。首先考虑什么岗位最容易带团队，也就是分析岗位性质，比如销售团队，只要你有管理意愿并且能快速出业绩，几十人到上百人的管理团队很快能达到。过程中不断打磨自己定目标，追过程，拿结果能力。通过团队赋能，培养梯队，激发斗志，建立文化。奖罚并重，形成一套系统的绩效管理思维。类似还有餐饮，服务类岗位，人多的业务场景而且需要更多的人员激发和靠人来拿结果，都是这种性质。
2，工作导向以人为主。任何行业和职场，处理人与人之间的协调沟通都是最复杂多变充满挑战的。而有的人喜欢专业导向成为专家，有的人喜欢技术导向成为大拿。但今后希望做管理，快速做管理，跟层级没关系，主要先找到工作场景多跟人打交道：处理工作状态不好的员工，做辅导做激励做轮岗做淘汰；管控整个团队，数据量化考核，关注团队氛围；人才结构的合理性以及核心人才的梯队后备建设；组织文化团队文化的落地，凝心聚力，形成集体奋斗精神和战斗力。遇事不甩锅，有担当，成为下属的避风港和强后盾。好的管理者除了技巧，首先当然是管心。
3，管理技巧打磨。快速做到管理，目的不是快，而是你快人一步已经准备好了。相关管理技能从心法到招数——目标管理，绩效管理，业务体系搭建。战略方向思考，因为你要带着团队往前跑，把握方向很重要。业务会议怎么开？如何与不同员工进行沟通？等等
这个问题啊，就看你自己有多少本事，你是在这里求心理安慰吗？现在大多数公司都是有后台，有少部分关系的人才能做到管理岗位，特别是大型的国营单位央企，更是要有后台，如果是普通的平民，是很难做到管理岗位的如果你没有后台，那你就要有实在的本领和能做领导的能耐，所谓的能耐就是你现在的领导能干的事情你都要能干，掌握你所工作岗位上的所有事情和了解所有的人际关系，而且你比他更能干，能忽悠上下，还能擦鞋是关键，擦鞋还要能擦到关键人物，要有眼力劲在领导面前勤快一点。天天心情要像花一样的好，去迎接工作吧！
做到管理层大概这样路径：第一、懂，首先自己先从基本做起，掌握工作方法，工作思维，发现问题和解决问题能力；第二、教，自己会将懂知识教会你的同事；第三、带，自己学会如何把同事都给带会；第四、管，自己懂知识同时也就懂得教会别人并且能够带好员工一起做事，最好就是管他们了。
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