大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于车载网络系统的结构与工作原理ppt的问题，于是小编就整理了2个相关介绍车载网络系统的结构与工作原理ppt的解答，让我们一起看看吧。
遇到上司想一出是一出，每次沟通想法都在变怎么办？有什么好的处理方式吗？
保存好“呈堂证供”
1.尽快形成文字材料。每次该领导部署工作或者召开会议后及时整理成纪要，报请该领导同意后，将此材料发放给相关人员。不给领导反悔的机会，即使反悔也只是他自己啪啪打脸，再不能甩锅。
2.可以录音录像。有条件的可以直接录音或录像，这样就更有确凿的证据了。
做到“快刀斩乱麻”
提高执行力。领导部署会后马上执行推进，并尽快汇报推进进度，还没有等领导能想出什么新招前已经跟他汇报推进进度了。
实施“正面交锋”
1.主动有效沟通。在领导“朝令夕改”后单独跟领导汇报自己的想法，分析现状，好处，存在问题和解决对策，以便为领导科学决策提供依据。
2.坚持己见“正面刚”。领导有时候也不见得都是对的，有时候要勇于坚持自己。
认怂，直接“躺平”
如果你既不想得罪领导，又没有自己的想法，不如听话、照做、执行，做个职场“乖宝宝”，也许误打误撞成为领导的“理想型”。
拖。
在有把握的情况下，可以采用拖延时间的方法。
你的上司应该是个不成熟的毛燥性子。好的领导，在发表意见和布置任务前，会仔细考虑好每个步骤和相应解决的办法。不会顾头不顾腚。
但有的领导喜欢先发言，遇到问题再调整方案。往往令下属苦不堪言。有时前后意思截然相反，让人摸不到头脑。领导的面子很重要，应该痛快的答应没有问题，立即执行。
然后准备工作中行动积极，留下充分余地，等待下一个指令。
勤汇报。想办法将每一步具体落实情况通报给他，征求意见。或者巧妙的把自己的看法透露一下，让你的主意引起他的兴趣。如果他可以接受，要恭维他的高明和调整的及时，否则工作会难以推进。
如果上司中途换主意，工作也不至于南辕北辙。可以重复上面程序。直到达成共识，使事情可以顺利进行。
这不是什么麻烦事。领导安排的工作没那么紧张。只是他的作风急罢了。
缓一缓，对你对上司都有好处。最可怕的是，急上司碰上毛下属，或者是慢性子和杠头。不顶牛和误事才怪。
你和他在作，别人在看。他也有上司。你的作法正确，会让其它工作人员和更高级的领导另眼相看。
做事情如同过马路。一停二看三行动。停的目的是等待通过信号，看的目的是防止出问题，一旦行动起来就不犹豫。相较而言，看才最重要。
处理得当，你会成为上司的最佳下属。久之，他便会对你更有好感，再处理问题商量的余地更大，做起工作岂不更得心应手？
谢邀。原则上，上司就是领路导航的人，通常也正是这样。但现实中由于种种原因，上下属之间也并非全部铆榫相扣丝丝相依、位次得当。如果认为上司哪里不正确，自己确实正确，你可以据理力争;如果实在没办法，可以走人另投门弟。如果有一天原上司觉悟了还会念你的好;另外还可以考虑“回头草”的问题;如果就是不觉悟，你的走人正是合情合理，而且还得到了某种意义上的解脱，有什么不好呢？至于你的前任上司之后的状况，那就是与你关系不大的TA自己的造化了。一个问题有时有很多答案，那么，你认为呢？
汽车销售方面的培训PPT有哪些？
这个培训PPT主要还是得根据你公司目前的现状以及你想培训的侧重点来决定！作为一名从事汽车行业多年的人士给你几点建议！
车辆的性能知识
销售一个东西，就必须对这个东西特别了解，甚至于自己都爱上了这个东西，才能成功把它推销出去！那么作为一名汽车销售顾问，肯定得培养他们热爱汽车兴趣，并让他们对店内售卖车型及性能相当了解才行！这样才不至于销售顾问答非所问
车辆的卖点
了解汽车构造是第一步，想要销售顾问多卖车，还得多给他们培训车辆的卖点，自己竞争车型。这样销售顾问在遇到顾客做对比的时候，可以轻松帮客户做决定，并突出车辆的优势。
服务意识
汽车作为大宗商品交易，销售顾问的服务意识非常重要。毕竟是十几万甚至几十万的东西，让消费者舍得掏钱，首先要让他们感到开心，这样才能更好的促进成单。
另外销售顾问在服务方面不仅代表着店面，同时还代表着一个汽车品牌，所以要经常面临汽车厂家的检查，销售顾问必须专业以及服务态度好！
消费者权益
我个人觉得现在很多4s店的消费者，根本不顾消费者的权益，总是想着通过坑蒙拐骗的手段来获取订单，最终导致发生消费纠纷，就像之前奔驰漏油事件。
所以4s店应该给销售顾问充分灌输消费者的权益，让他们始终将这些条款在脑海里面给自己敲警钟，这样才能避免后续的消费纠纷！
当然这几点建议也是我个人认为的，企业还需要根据自身的情况再进行定制化的培训，希望我的回答可以帮到你！
到此，以上就是小编对于车载网络系统的结构与工作原理ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于车载网络系统的结构与工作原理ppt的2点解答对大家有用。
