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  • 2024-09-08 07:25:32
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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于网络系统软件测试报告书的问题,于是小编就整理了1个相关介绍网络系统软件测试报告书的解答,让我们一起看看吧。

程序开发测试包括哪几个方面?

【开发阶段】
1. 开发之前,要先保证自己已经明确了需求,且对需求进行了合理拆分,是拆分到不可拆分的那种程度,比如我自己的一个工作习惯,是使用xmind拆分需求点,并合理估算时间:

2. 开发过程中,需要学会使用debug,区分初级程序员与中高级程序员的分水岭是你会不会使用debug,会不会查看堆栈信息,在linux 平台上你要学会使用GDB,在本地开发依赖idea的情况下你要学会 使用debug pannel, 像下面这样:
学会使用debug,你的代码会变得非常简洁,不需要再print()、system.out.println,

console.log

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而且定位问题非常快,当然逻辑分支不是很复杂的程序不需要你做debug,逻辑复杂的程序,debug才是指路明灯。无形中提高你的工作效率。并且你的 程序鲁棒性也会提高,进而节省你个人的自测时间。另外对于不确定的程序,做好单元测试也是很有必要的,比如Java junit, Python 就自己写简单的test case就可以了。

3. 开发完成后的自测,很多公司其实不太注重自测,这导致开发与测试人员之间有很大的矛盾,经常出现的情况是,开发完成后直接将流程转给了测试,测试验证入口功能有bug,就会把测试流程转给开发,让开发重新debug。可想而知,在这种交付模式下的工作效率会有多低,所以开发在提测之前必须要做自测,起码保证程序功能是正常。
自测需要做什么呢?
假如写接口,自己测试接口的时候,参数校验、每一步的返回结果进行判断,这些都是必不可少的,我见过太多的初出茅庐的人,前继步骤写完之后,不判断结果就直接返回了 ,这样出现空指针一场、空更新异常的概率太大了,程序质量可想而知,所以要养成良好的边界处理习惯,防止小问题产生大雪崩问题,比如前端崩溃。

4. 第3步完成之后,一定要写提测报告,告诉测试人员你完成了哪些功能,自测是否通过,着重测试哪些功能等等,方便测试人员快速对你的功能进行测试。优秀的测试人员本质上应该是要能看懂你写的代码,并且能够写测试代码,但是如果测试人员水平一般,那么你的提测报告就显的很重要的。

5. 测试阶段分为白盒测试、黑盒测试、黑盒测试很简单、白盒测试需要深入代码内部,走查代码,并编写相关测试用例。
另外,需要说明的是,性能测试是很多测试人员没有掌握的能力,比如使用 loader runer,构建测试集,做压测,这是区分初级测试、高级测试的分水岭。

以上是个人在某厂的经验总结,如果喜欢,请点赞关注,谢谢。

程序的开发和测试是项目的后期阶段了,前期还有需求评审,项目功能模块划分等流程。

我们搞清楚了完整的流程后,就会知道开发测试的流程,也会明白为什么是这样的流程。

项目立项需求研讨

在初期,通过调研市场,了解用户痛点,然后整理成需求。

在需求澄清和评审阶段是需要所有参与项目的人参加的,产品、测试、开发、运营人员等等,一方面是让所有人提前了解项目功能,另一方面将所有问题尽可能的提前暴露。

需求评审阶段各参加人员的职责:

  • 产品经理

产品经理主要是负责将需求整理出来,其次是输出原型图。简单来说,就是保证设计的功能逻辑正常,然后尽可能的提升用户体验。

在项目的开始到上线,产品经理就是一个串联的作用,他会根据客户或市场,适时调整自己的需求,同时需要与研发沟通需求功能实现细节,最后需要与测试确认测试效果,确定上线计划。

从这一段来看,大家应该就好理解产品经理和研发人员的矛盾了吧。开发是有个过程的,在这过程中客户或市场随身会变,所以要想产品有竞争力,必须改需求,而研发不懂市场,认为是产品无能或者刻意针对研发,看起来产品很无奈。

其实研发也痛苦,我也是程序员,也经历过改需求,为什么说该需求研发很痛苦呢?

在需求确认后,研发会先设计出框架和思路,然后进行开发,如果需求改动小,那还可以解决,那如果改动到,涉及到改框架,那就很痛苦了,几乎是推到重写。

  • 研发人员

研发人员在评审阶段主要关注功能的可实现性和工时评估,功能既要合理也要“合规”。何为“合规”,就是符合研发的“规矩”。需求不能过大,过大了太耗时,会影响上线时间。比如上来直接说开发个微信出来,那任谁都会发脾气。通常看到这类功能,研发都会切割需求,将重要的先开发,不重要的放到下期迭代。当然具体的还得和产品沟通确认。

其实这里也不怪产品,因为大部分产品不懂技术,一个简单的功能,实际做起来可能会很耗时。

  • 测试人员

测试人员几乎是和研发一起开始工作的。这里大家可能疑惑,研发都没有开发出可测试的产品,测试人员如何测试呢?

其实测试人员也会提前参与项目,结合产品逻辑,编写测试用例,不要小瞧测试用例,他是产品逻辑的实际体现。后期自动化测试的设计也需要用到测试用例。

其次测试人员是产品上线前的最后一道关卡,只要测试发布测试报告说产品没bug了,才能上线发布。

其实研发和测试也是相爱相杀的一对,测试给研发找bug,研发也会无意中给测试留坑。比如上线后出bug了,但是不在测试用例里面,,这时责任划分就各有各的理的了。

  • 运营人员

运营人员是在上线后开展工作,争取将产品产生的效益最大化。同时也会反馈产品有哪些不足,或者市场上有哪些比较好的功能,通知产品去调研进行需求迭代。

研发具体涉及哪几个方面

一般产品研发会涉及到后台服务、移动端(安卓、ios),web端。

可能还会有小程序端,这里小程序一般是web端人员开发。

项目启动后,理清需求后,后台服务会先建表再写接口,在接口没写出来之前,移动端和web端会先开发页面,等到接口出来后在联调,最后在调试页面,没问题后提交测试。

在研发阶段是有很多坑的,比如后台服务开发时,最后发现逻辑是通的,但是某些数据拿不到,或者不能主动拿到,那就得改需求。再比如页面设计的花里胡哨,动画多的飞起,对于移动端来说是沉重的打击。

很显然有些问题是评审阶段暴露不出来的,等到具体开发时才能发现。

测试具体涉及哪几个方面

我们之前说过测试得先写测试用例,在产品研发出来的时候,还得介入测试。

一般移动端和web端主要是界面完成度,其次是数据请求和提交。

真正困难的是服务端,服务端又包含两端:生产端和消费端。可能有些小伙伴难以理解。

打个比方,生产端就是淘宝里的商品,需要在后台进行编辑上架,消费端就是用户打开淘宝,看到这个商品进行购买。

所以移动和web端其实是消费端的具体表现。

以上只是功能的测试,高级点的还有安全和性能方面的测试。

比如移动端进行Monkey测试,就是在手机屏幕上乱点,看看会不会崩溃什么的。

服务端的话像压力测试,接口抓包等等。

总结

程序开发测试到上线是一整套的流程,其中开发和测试是非常重要的环节,开发的效率、测试的质量,有时候往往能决定产品的生死。

奈何国内很多公司对研发并不够重视,好在我的公司不是这样。

我是非著名攻城狮,希望我的回答对你有用,感谢您的点赞支持!

到此,以上就是小编对于网络系统软件测试报告书的问题就介绍到这了,希望介绍关于网络系统软件测试报告书的1点解答对大家有用。

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