大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于华为交换机分销月收入的问题，于是小编就整理了1个相关介绍华为交换机分销月收入的解答，让我们一起看看吧。
目前互联网企业恒者恒强，BAT有充足的现金流，未来互联网的机会还有哪些？
飞哥观点:作为一个连续创业，飞哥认为BAT所涉足的领域，普通创业要想与之竞争，可谓以卵击石。但其布局的产业上下游，看不上的空白领域任然存在不少机会。
弱者生存黄金法则
在海洋中有一种鱼类叫印鱼。它以能吸附在鲨鱼或其他海生动物或远洋船体上遨游而闻名。摄食寄主的食物残渣，在某些情况下像清洁夫一样，吃其载送者体外的寄生物。
将阿里巴巴比喻做鲨鱼，一点也不为过。其所涉足的业务无论是1688B2B，天猫B2C，淘宝C2C业务，还是菜鸟物流、阿里云、蚂蚁金融、新零售等业务，以交易撮合为主,产业链中潜藏了不少机会。
上游业务有货源供应商，电商公司、流量导购、网红公司；下游会有包装、物流配送，本地服务。创业者找到适合自己的赛道，利用行业红利，即可养活自己的团队。
鲨鱼再强悍，不可能独占海洋，BAT再强大，不可能覆盖整个商海。创业者要想在残酷的互联网领域生存，一定要有印鱼精神，可以像印鱼一样先找到属于自己的栖息之所。
印鱼法则助力鲨鱼发展
拼多多是一家应用印鱼法则，最彻底的公司。拼多多创始人黄峥当年创办的第一家公司，就是在淘宝上做手机电商，后来逐渐开展电商代运营业务。
公司帮助一些品牌方代运营淘宝店，经过近十年发展成为电商代运营领域第二大公司，拥有1500名员工。这为如今创办的拼多多模式，积累了人才、资金与运营团队。
可以说，没有为淘宝电商做代运营的那段经历，也就无法成就今天拼多多2年3亿用户的高速发展。
类似的案例，还有同一时期为淘宝店导流的流量网站，比如当时的美丽说、蘑菇街、折800、楚楚推等等。都是利用这一点，获得原始用户与资金的积累，转而发展自己的独立电商分销平台。
从ABT产业链中补缺
任何一个公司无法做到全域覆盖，当你用户人群定位在主流人群时，在其产业链必然留有两个机会。一个机会是向上游升级做重视体验的高端人群；另一个是降维打击，服务长尾市场及低消费人群。
电商领域已经被淘宝、京东给牢牢封死，其他人根本没有任何机会，但这个领域近几年却出现了不少新秀。
比如必要商城走的个性人群定制生产路线，货品直接从制造商定制生产，生产周期仅7天；网易严选走的品质人群优选路线，经过网易优选平台挑选的商品，品质与性价比都极高；拼多多走的低消费人群低价路线，用社交电商模式把淘宝业务重新给做了一遍。
拼多多后来又找到腾讯这条鲨鱼，在微信的生态圈内，独享社交电商红利；爱奇艺当年找到了百度这条鲨鱼，再百度下面成长上市…
关于未来新商业的思考
未来互联网的机会并不在互联网之上，而是传统与移动互联网相结合，但又未介入移动应用行领域。
创业者要寻找到未来的商业机会，更多要去思考人们在那些出行场景下的刚需、高频、痛点；观察生活场景中，那些线下人流量比较大的区域，还未介入该场景下的对应服务。
比如:当家长陪孩子逛公园时，能不能随时叫一个绘画老师、滑板老师，来指导作业与陪连；旅游景点的宰客与黒导游，能不能通过共享服务来解决；出行时的行李随身带不方便，是否通过APP能找到附近的人，代为照看或者带到机场及目的地等等…
当你能想明白，那些场景下的某些服务，未介入移动互联网应用来解决时，你就能把全天下的生意给从新做一遍。
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我们看在bat后又出现了几个小巨人，今日头条，美团，滴滴。这几个小巨人大多成立于2011年前后，那个时候我记得我是还没有智能手机的，但是他们的思维全部是移动互联网思维，2013年左右智能手机开始大规模普及，我的第一部智能手机也是2013年才有的。我们来看看这几个小巨人为什么成功？我参加过一些融资的培训，老师们经常讲一个故事，说美团起步的业务是餐饮团购，那个时候做餐饮团购的平台很多，包括大家熟悉的窝窝团，他们都融到资了，就美团没有，但是美团成功了。
也就是说他们的成功钱不是第一因素，据我所知只有滴滴融资稍微顺利一点，今日头条和美团都是有了一定的眉目才融化到资的。我第一次使用美团是我们外出参加医药行业的展会，订宾馆，同事告诉我用美团可以知道宾馆和会场的距离，这样互联网知道可以做到吗？他没发定位啊！再看今日头条，在今日头条之前新浪，搜狐的编辑发表了一篇文章，你对他的观点有异议，你可以评论留言，甚至自己写一篇针锋相对的文章吗？做不到，因为互联网是单向的信息传播，而移动互联网是双向的，所以我说今日头条，美团，滴滴的成功是移动互联网模式代替互联网模式的成功。
这样的机会在每一个领域都存在，这就是现在互联网的机会，近段时间在物流配货领域又崛起了一个平台，快递物流第三方平台51快配app，货主司机时时定位，司机在任何地方都可以看到附近的货主，货源包括距离显示。而货主不仅在本地出差在任何地方都可以看到附近的快递物流公司，包括移动的司机。他的业务模式是这样的，几乎和滴滴一样，结合了滴滴➕淘宝的模式，发货寄快递信息输入手机形成电子发货单，接单人根据发货单报价，发货人根据报价查看接单人的资质评价以及是否有保证金，将运费支付平台到货点确认键，司机秒收运费，根据电子发货单抢单报价。
物流领域存在的所有问题，运费高，虚假信息，野蛮分拣，破损丢失理赔难，没有诚信评价体系，以及拖欠运费全部解决了。这样的机会在每一个领域都存在，生活服务领域，农产品领域，主要是避开淘宝和京东的领域都有机会。我举过一个例子，现在还在报道农产品积压，这样思维模式的平台可以解决农产品积压的问题。我上网一搜西红柿，我一看这家评论不错，距我200公里，我放心的付了5吨一级西红柿的货款在平台，五天后我收到货了，4.95吨损耗在承诺的范围内，我点确认对方收到货款，农产品积压还有吗？因为互联网时代即使知道积压了你也无法去收购，因为那个地方你没有去过，你不熟悉，得用传统的模式交易。
我认为互联网后起之秀打败BAT的机会很小，但也不是完全没有可能。一个眼前的例子就是今日头条，论技术，今日头条的技术并不存在绝对的壁垒；论商业模式，今日头条的广告变现也相对单一；论产品形态，如今几乎所有泛资讯类平台都加入了类头条化的智能推荐模块。
可奇怪的是，今日头条硬生生在巨头们的眼皮底下独立发展壮大，没有做出任何站队动作的同时拳打百度脚踢微博，捎带手把浏览器市场和新闻资讯客户端市场也一并收割。百度的手机百度、腾讯的天天快报、阿里的UC头条等一系列试图狙击头条的产品均被甩在身后。BAT的技术人才、用户资源、产品积淀以及夸张的资金储备居然无法阻止头条的崛起，这难道不足以说明问题么？
此外，今日头条系的抖音、西瓜视频也完成了同样的壮举，在短时间内进入了相关行业的第一梯队。从这些结果来看，BAT并非没有弱点，如果他们真的无所不能，那么今日头条理应诞生在BAT内部。
在我看来，互联网未来的机会不是盲目追捧什么AI大数据、物联网、5G、区块链等新概念。这些新技术固然重要，但互联网的商业进程不是一个新技术就能颠覆所有前人这么简单。如果只凭某项技术就可以让企业无敌于天下，大家完全可以像《头号玩家》里那样一头钻进“绿洲”的世界去找三把钥匙。可事实上，商业竞争并不是经常出现所谓的“技术爆炸时刻”，而是润物无声的演进。从用户身边去探索，从内心深处洞察人性，创造出离用户更近的产品。
所以说，我们不要去预测“机会”的所在，机会也不是靠预测能够产生的。就像BAT，他们也面临过濒临倒闭的绝境，在那些时刻他们有可能知道他们会成为如今的“BAT”吗？即使有人穿越回去告诉深处绝境的马化腾李彦宏“你们马上就会走向中国商业的巅峰”，可能他们也会当笑话听。
一句话，如果这个世界遵循着永恒的强者愈强定律，那么世界根本不会是现在这个样子。已经有数不胜数的商业巨头，倒在历史的尘埃之中。如丘吉尔所说，你能看清多远的过去，你就能看穿多远的未来。那些属于未来的“机会”，或许已经在路上了。
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到此，以上就是小编对于华为交换机分销月收入的问题就介绍到这了，希望介绍关于华为交换机分销月收入的1点解答对大家有用。
