大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网络工程进度周报的问题，于是小编就整理了1个相关介绍网络工程进度周报的解答，让我们一起看看吧。
如何写出一份优秀的工作周报？
一份优秀的工作周报，我的体会是要做到这样几点：
一、首先必须根据领导的旨意，究竟是要在一周内达到甚么目标，並结合自己的工作实际能力来拟定其工作之具体内容。
二、工作周报应明确每天详细的工作内容安排和进度要求，且要留有回旋余地。
三、要提出若不能有效完成领导交办任务的最坏结果警示，以提醒领导有思想准备及补救措施。
古人讲过，未曾打仗先寻败路。世间事不可能百分百顺利，对存在的困难、问题应当有充分的思想和心理上的准备。
当然，英明的领导亦早已成竹在胸，肯定也是有应急预案的。
但作为部属如果能真实地依据、揉合领导意图，拿出有计划有安排，有成功和失败对比预测的一份工作周报，我想任何做领导的都会对这类型下属备加赞赏、甚感欣慰称心的！
既然是工作周报，那么更加侧重的是阶段性工作汇报，同时要清晰呈现出结果，大体需要包含以下几项关键点：
1、周工作重点（说事情）
本周重点工作项目是什么，之所以放在开头，可以让领导清晰知道你对自己的工作是有排序的，有轻重缓急之分，也是有规划在做；
2、周工作进展（列数据）
本周的工作目标对标实际完成情况，做了哪些工作，与预期目标相比达成情况如何，需要有数据支撑的呈现，让领导知道你对自己的工作有目标，以及阶段性跟踪目标达成；
3、周工作复盘（找原因）
周工作目标是否达成，复盘一周的工作情况，以及目标达成与否的原因分析（如果完成，哪里做的比较好；如果没完成，目前完成到什么程度，哪里可以调整）；
4、下周工作计划（可量化）
针对目前达成与进展情况，下周工作需要如何规划，工作重点在哪里，预计完成的工作目标如何，对于计划尽可能的可量化，才有可能衡量完成情况；
注：在工作进展与下周工作计划中，不要用完成很好、不错这样的表达，也不要太过冗长的表达事情沟通经过，尽可能的用可量化的形式呈现结果即可。
案例参考：
1、周工作重点
XX新开业门店基础员工XX岗位招聘补充工作
2、周工作进展
目标招聘入职10人，实际入职9人，储备试岗1人，达成率90%
3、周工作复盘
未100%达成工作目标，客观情况，其中周三下雨影响面试人员到访率；主观原因，个人心里受限，对到访期待下降；
4、下周工作计划
XX岗位补充入职8人，YY岗位补充入职4人
希望可以帮到你……
【如何写出一份优秀的工作周报？】
写工作周报，看似简单，其实不然。历经多次材料被领导扔进废纸篓的尴尬，磨砺出几点写作技巧：功夫在诗外，写作多推敲，就是要了解受众，厘清状况，掌握技巧，核心在于学会“看客杀鸡”，避免“上下一般粗”，做到“保持客观，准确表达”，
1.了解受众要求，学会“看客杀鸡”。
看客杀鸡意思是指主人招呼客人时，根据客人身份的不同区别待待，通常被当做贬义词。但在公文写作中，我们一定要掌握这个技巧。因为这一点非常重要，否则会倍功半。你的材料写给谁看？受众是谁？有什么核心要求？这些问题，必须首先搞清楚。这些问题不搞清楚，你写的周报就是对牛弹琴。
根据受众的不同，周报的侧重点也应该有所不同。第一种情况，受众是大领导，你的周报就是汇报型和请示型周报；第二种情况，受众是基层单位、下属部门，你的周报则多属于安排型周报；第三种情况，受众是平级部门、或者是部门内周报，则多属于通报型周报。更多的是第四种情况，各种受众都有，则属于综合型周报。各种类型周报的侧重点不一样，你反映的情况的侧重点就不能完全一样，需要掌握分寸，灵活运用。
2.厘清工作状况，忌“上下一般粗”。
上下一般粗，意思是指你了解的情况，跟上级领导了解的情况一样，以这种状况写周报，领导看了以后会是神马感觉？不扔进废纸篓是给你面子！作为工作人员，我们都应该沉在一线，把工作情况了解得更透彻，说白了，就是工作人员应该比领导了解的更细致、更全面。
写周报，尤其是呈送给大领导的周报，在下笔之前必须做好功课，了解实际情况。一是要着重了解进度。进度是滞后了？ 还是超前了？二是要了解原因。不管是滞后还是超前，都要找出原因，从客观主观上找出问题的根源。三是要提出对策和建议。超前的，把工作亮点提炼成经验，写出一二三条，同时也对先进事例进行表扬；滞后的，对客观原因进行分析后提出协调解决的措施，对主观原因分析后提出责任人的处理意见。这样写，领导一看是不是眼前一亮？ 小伙子，情况了解得地很深入、很全面嘛，有前途！
3.掌握写作技巧，做到“准确表达，保持客观”。
通过以上诗外的功夫，你现在已经成竹在胸！一篇优秀的周报即将澎涌而出。但也要注意以下几点：
首先要注意格式。基本格式要掌握，基本内容不能少，包括总体情况、项目进展、工作分析，安排或建议等。其次表述要客观。对于每一件事情的表述，一定做到实事求是，不夸张，不隐瞒，尤其不能接周报泄私愤，因为这种事情一旦弄穿，白纸黑字，没有回旋的余地，将会很被动。再次是要把握技巧。对于进展，多用数据，简单明了。对于问题分析，要有理有据，有逻辑性，经得起推敲。对于建议，要多提几个方案和思路，供领导做选择题。对于措辞，要注意分寸，不说过头的话，凡事要有理论依据。
总结：写好周报，当然靠写，但重点不在写。动笔以前要下足功夫，了解受众和要求，厘清工作状况，在此基础上，掌握写作技巧，做到“准确表达，保持客观”，就能写出一份优秀的工作周报，
到此，以上就是小编对于网络工程进度周报的问题就介绍到这了，希望介绍关于网络工程进度周报的1点解答对大家有用。
