大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于目标网络工程师的问题，于是小编就整理了1个相关介绍目标网络工程师的解答，让我们一起看看吧。
什么是OKR,怎么设定OKR目标？
什么是OKR
.OKR起源于英特尔公司，后来一系列硅谷大公司都开始采用这个方法，公司的业绩都实现的高速持续增长，包括GOOGLE、FB等
O表示目标（Objective），你想做什么事情
KR表示关键结果（Key Results）。是如何确认你做到了这件事，用哪个标准来衡量。
怎么设定OKR目标？
按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。
OKR是自上而下关联的。公司应该设定公司的OKR，然后每个部门都要思考如何设定自己的OKR，这样公司的OKR才会实现。
OKR另一部分的价值就是沟通，沟通哪些事情是重要的、沟通我们能做到什么程度，以及和已经偏离公司目标的执行团队沟通应该做哪些对的事情。
拿一个互联公司为例子：
客服部门能否针对不满的客户制订一个计划来改善客户情绪？设计师能否设计一套在线培训系统来提高客户留存率？工程师能否用更好的推荐算法来提高用户满意度？每个部门都可以为公司的OKR出力。每一个部门都需要努力地找到有意义的、能推动公司目标的OKR，并且能确认这的确值得做。
设定目标要遵循以下3个原则：
原则1：目标要明确方向并且鼓舞人心。
原则2：目标要有时间期限。比如三个月、六个月、一年等。不要在季度的中途更改OKR。如果你觉得OKR设定得很糟糕，振作起来，要么成功，要么失败，吸取经验，下次就会设定得更好。
原则3：由独立的团队来执行目标。对于创业或小公司，这个比较容易。对于大公司，一定要明确这是自己部门的目标，只属于自己。不要把其它部门参与进来，并做为借口。
一定目标设定完毕之后，就可以在具体目标的基础上进行一步细划，进行任务分解，可以把任务分解到每月或每周，然后定期进行评估和总结。
每个人或部门都能应该能公开看到其它人的目标，以及目前的进度情况。
OKR作为当下最为热门的目标管理方法。无论是互联网巨头亚马逊、微软、谷歌还是国内互联网大厂字节跳动、华为...这些公司都在使用OKR工作法。今天一篇文章带你了解OKR工作法，从了解到使用，一篇搞定！！！
搞懂OKR，你需要掌握这几个核心要点：
OKR是目标管理
OKR是更先进工作法
OKR是更完整的目标管理方法论
简单三步搞定OKR制定
文末附30+页原创okr实践手册
建议点赞收藏，OKR轻松拿捏！
OKR是目标管理
OKR：目标管理方法，通过对“目标+关键结果”的“向下放权+全员共创”，实现公司上下同欲、战略同频，结合“跟进+调整+复盘”形成目标管理闭环。
OKR是更先进工作法
OKR：源于德鲁克的“目标管理和自我控制”，后续由约翰杜尔的Google实践发扬光大。
在工业化时代，经营逻辑相对稳定，单靠管理效率提升就可以提升组织绩效。
但随着时代发展，市场和客户剧变，不确定性增加，知识和创新对组织来说越发重要。与此同时，新时代的员工更追求自我实现，管理逐渐从管控走向自驱协作。
因此，管理工具和方法需要迭代进化，越来越多的公司开始选择OKR以适应时代变化。
OKR是更完整的目标管理方法论
OKR：
- 培训会、对齐会，不就定个目标至于么？啥都不干，天天开会
- 跟进会、复盘会，写个周报就够头疼了！又多那么多东西要填
- KR这么写不对❌、绩效和KR挂钩不对❌，咋还整那么多规矩
OKR是更完整的目标管理方法论，可实现全流程目标管理。
OKR：制定 → 拆解 → 对齐 → 执行 → 跟进 → 调整 → 复盘 → 制定（新周期OKR）
因此，相比KPI逐级向下安排任务，OKR的共创思路不仅可以激发员工的自驱挑战创新意识，还可以提前暴露出各种业务逻辑不清晰的问题，有利于公司在执行前了解情况并解决问题。
简单三步搞定OKR制定
第一步 定制目标O
一个目标正确的O应该具备以下特征：
- 【聚焦】向上承接企业使命和愿景
- 【对齐】：O要多主动沟通对齐再定下来
- 【自驱】：自己主动思考、提出的
- 【挑战】：O应该有挑战，有野心，有难度
- 【价值】：背后有逻辑支撑，不做低价值O
第二步 定制关键结果KR
KR的定制应符合【SMART】原则：
在一段具体的时间内，每个O应该设定3个左右具体的、可衡量的、可实现的、对O有强支撑关系的关键结果。
- 【Specific】：目标必须是具体的
- 【Measurable】：目标必须是可以衡量的
- 【Attainable】：目标必须是可以达到的
- 【Relevant】：目标必须和其他目标具有相关性
- 【 Time - based】：目标必须具有明确的截止期限
第三步 定制任务TO DO
当O和KR设置好之后，为了更加清晰我们怎样实现目标，仍需要继续向下分解任务，如：哪些是单次任务、循环任务、新任务，以及谁去执行，怎样执行，什么时间点完成。
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到此，以上就是小编对于目标网络工程师的问题就介绍到这了，希望介绍关于目标网络工程师的1点解答对大家有用。
